在企业涅槃重生、奋进发展的十年历程中，遵电、桐电两代电力人始终传承红色基因，牢记“重振雄风”的使命，从遵电老厂到桐梓新厂，从125MW机组到600MW机组的跨越提升、快速崛起，经受住了国际金融危机、煤炭价格长期高位运行、环保成本大幅提高、经营压力增大的严峻考验。投产十年来，贵州华电桐梓发电有限公司发展上规模、管理上台阶，各项工作全面推进、持续提升助力企业稳步发展，用实际行动在传承与创新中接续奋斗。

位于贵州省遵义市北部的桐梓县自古以来就是交通要冲和兵家必争之地，素有“黔北门户”“川黔锁钥”之称。1935年1月和2月，红军在桐梓县娄山关与国民党军进行了两次战役均取得了胜利。第一次战役的胜利，保证了著名的遵义会议的顺利召开；第二次战役则是红军为摆脱国民党大兵压境二渡赤水，再占遵义城，取得了红军长征以来的首次大捷，为中央红军跳出国民党蒋介石的包围圈，实现挥师北上的伟大战略计划奠定了基础。毛泽东同志在1935年2月第二次娄山关战役后登上山头，望着如血的夕阳，写下了著名的《忆秦娥·娄山关》。

如今的娄山关早已硝烟不再，在这片老一辈革命者曾经战斗过的土地上，矗立着一座雄伟的现代化发电企业：高大的烟囱直插云霄，水汽飘渺的冷却塔身上“中国华电”的标志在蓝天白云的映衬下熠熠生辉，仿佛在向世人承诺华电人的责任和担当。它就是被列入中国华电集团有限公司“358”战略发展规划、贵州省规划的第三批电源点、贵州北部电网的重要电源支撑点，于2013年12月投产的贵州华电桐梓发电有限公司。在与华电集团共同奋斗的岁月里，桐电人见证了从遵义老厂到桐梓新厂的红色传承，见证了两代电力人的薪火相传、血脉永续。

桐梓公司从诞生之日就被赋予了“传承红色基因和发扬遵电精神”的政治使命，在集团公司《华电文化纲要》和乌江文化的引领下，桐电人讲政治、讲大局、讲和谐、讲奉献，用心做好每一项工作，“求实、创新、和谐、奋进”的核心价值观引领着每一个桐电人砥砺前行、奋勇向前。经过9年多的建设发展，装机容量120万千瓦、资产规模42亿元的桐梓公司，如今是华电集团三星级发电企业、安全环保先进企业、全国标准化良好行为示范企业和贵州省2021-2023年促进新型工业化发展先进企业。

在踔历奋发的新时代，遵电、桐电两代电力人始终传承着坚韧不拔、自强不息、勇往直前的长征精神，以“而今迈步从头越”的豪迈、同舟共济的团结和奋力拼搏的斗志，紧紧依托西电东送、上大压小、节能减排、绿色能源等行业和地方发展趋势，在市场竞争的大潮中奋勇搏击，实现了跨越式发展，焕发出勃勃的生机与活力。

先行者的涅槃重生

2010年12月8日，桐电工程1号机组主厂房第一方混凝土开始浇筑，工程建设全面铺开。桐梓公司迎来了企业转型发展的“春天”。

“高水平通过达标投产发电且长周期安全稳定运行，成为集团公司“W”型火焰锅炉的希望工程、证明工程和争气工程……”，这是华电集团公司、乌江公司（华电贵州公司）领导针对“W”型火焰锅炉在国内多家电厂投运不理想的情况，多次到桐梓公司调研时提出的要求。为此，作为当时西南最后两台投产的“W”型火焰锅炉的桐梓公司，使命在肩不敢懈怠。  

在工程建设期间，国际电力建设管理专家到现场按照一流工程的要求进行把脉诊断，查找短板，高起点推动创优工作起步。积极对标先进企业，对工程进行准确定位，确定“系统完善、设备可靠、指标先进、环境优美，力争实现国家优质工程”的建设目标，坚持以可持续发展为导向狠抓“双提升、创一流”，努力为建设精品工程做好各项基础工作，推动工程建设快步向前。

为保证工程施工顺利，设备到厂速度和组装按设计工期稳步推进。为让职工能在设备安装前了解设备情况，公司安排职工陆续进入施工现场参与设备组装监督，既保证了工期进度，又确保了安装质量。

遵电人在桐梓工程的建设中倾注了大量的心血和空前的热情，无数人为它的成长不停地努力着。

在1号机组“W”形火焰炉安装现场，每天都能看见五十多岁的总经理助理、施工现场负责人沈献平的身影。盛夏时节，尽管只是早上八九点钟，太阳却异常火辣炙热。因为施工队伍是第一次安装“W”型火焰炉，为了及时掌握工程进度和质量，沈献平每天都要到现场看看，核对资料亲自把关。施工现场是在一个密闭的大风箱内，要了解安装情况，只能顺着风箱上方狭窄的人孔门口挪进去，只见身材高大的他先伸进一条腿，然后弓着身子低着头慢慢往里挪，从那个小小的入口进入风机。站在人孔门处往里瞧，雾霾般的灰尘弥漫在整个风机内，悬浮在空气中，就着箱体内昏黄的灯光，不顾灰尘铺面，满头大汗的沈献平仔细对照手中的图纸检查着施工情况，结束这里的工作后又立即赶往下一个施工点。整个施工阶段他都不停地在现场忙碌着，要求现场人员认真负责、严格把关，使工程建设有序推进。

从125MW机组到600MW的大跨度，公司人员平均年龄在40岁，无论是理论知识、实际操作、管理理念、思维方式都与600MW机组的全新管理以及一流企业管理存在差距，公司面临着人才短缺的问题，也是对生产准备培训全新的挑战。这道难题摆在了负责具体工作的生产准备部副主任覃敬武的面前。

在考验面前，第一次摸着石头过河的他，顶着种种困难毅然挑起了重担。在公司“人才强企”战略指引下，积极学习同型机组的生产准备培训工作经验，“量体裁衣”开展全员培训。在长达三年多的艰苦岁月里，覃敬武和生产准备人员们一起编写和审定各类培训教材，远离家乡到外地同型机组电厂培训实习，不断掌握和练就全新的技能。在设备即将投产发电时，覃敬武带着生产准备人员踏上归途，投入到机组试运的各项工作中，他和调试人员一起完善《深度调试方案》，积极推进调试进程，有效解决吹管时除盐水水量不足等多项调试过程出现的问题，有效缩短了试运周期。

在全体干部职工的共同努力下，桐梓公司两台600MW机组，分别于2013年12月和2014年3月相继投入商业运营。从125MW机组到600MW机组，这看似由小到大的转变，实则是质的跨越，更是遵电老厂的涅槃重生。艰辛付出终究换来真诚回报，公司两台机组创下了华电集团同类型机组满负荷168小时试运行一次通过的良好记录，连续三年获得集团公司基建安全生产先进单位。桐梓公司2×600MW机组工程不负众望，迄今为止，各项生产技术指标在华电贵州系统持续名列前茅。

电力人的使命担当

发电后的桐梓公司在华电管理理念、经营发展思路的指引下，公司干部职工在电力体制改革的浪潮中乘风破浪、踔厉奋发，推动着企业不断向前发展。

2015年1月18日，遵义——这座转折之城迎来了遵义会议胜利召开80周年纪念日，重大的庆典活动将在这里举行，保安全、保供电至关重要。

“安全生产是基础，更是政治责任。”确保可靠的电力供应已成为一线生产人员的潜在意识。在集控室里，运行发电部的员工们针对新机投产不稳定的情况，全神贯注认真监盘，精心操作精心调整，不放过任何一丝隐患。

眼看就要下夜班了，年轻的运行巡检员曾拉拉不放心设备情况，打着电筒挨个巡视着设备。当他走到2号炉B引风机处，发现地面上有一大滩积油，并且面积还在不断地扩大。在灯光的照射下，他发现有油滴落下来，顺着滴油往上查看，原来是控制油回油管脱落，如果不尽快处理故障，将会出现重大设备事故，乃至发生机组“非停”。

发现险情后他立即向值长汇报情况，随后放下电筒，借着电筒微弱的光源，双手用力将两根管道连接上，让油回流到油箱中。寒冷的冬夜里他抓着油管在寒风中坚持着，保证油管连接不断，直到检修人员赶到现场，接过他手中的油管，他才感到双腿双手已经麻木到不听使唤了。因为他及时发现故障并得到妥善处理，成功避免了因设备损坏造成机组“非停”引起全厂失电事件发生，得到了公司的通报表扬和同事们的称赞，他也通过自身的不断努力走上了中层干部岗位。

像曾拉拉这样的职工还有很多、很多，他们肩负电力人的使命坚守工作岗位，默默的发挥自己的光和热。

“最近，晚上寒风刺骨冷得很，但是无论天气多冷，电煤我们一定要看清楚，不能让公司收到一粒劣质煤，越是煤车多的时候，我们就要越盯住了、盯紧了……”,燃料部采样二班的班长周松平像往常一样在和班上的同事们这样叮嘱着。在周松平的带领下，他们班组几乎都是换班吃饭，8小时不间断收煤，确保有效的时间收取最多的煤量。

2017年11月29日，周松平中班，同事喊他吃饭，他说:等我收完这车就来，年底了多存点煤炭才行，我们双机满负荷运行一天就要用煤万把吨呢……”。

下午一上班，周松平就立马询问天健锐达煤矿的来煤情况，得知头一天发的煤车堵在路上和今天过来的煤车一起到，比较集中，有130多车，为防止煤车堵在外面公路上造成堵塞，他立即安排两个采样机收该矿的煤，同时汇报运行部和联系推土机落实好放煤点，并现场参与收煤工作，直到晚上9点左右才将该矿及其他矿的煤车收完，全天共收煤共307车，共计13883吨，其中周班长带领的收煤二班，一个班次就收煤200多车，收煤近7900吨，这是近些年来收煤车数最多的一次。

他们无论做什么工作，都带好头、做好榜样，用自己的行动影响和带动班组的每一位员工。正是有着像曾拉拉、周松平这样的电力人肩负使命担当，尽职尽责地工作，公司才能持续保持安全生产稳定。

转型中的创新发展

随着电力行业改革不断深入，伴随着国内外市场煤炭价格飞速飙升，企业发电成本陡增，公司再度陷入困境之中。

路该怎么走？如何减亏脱困？公司党政领导在苦苦思索。回想娄山关上红军的故事和老厂建厂初期职工齐心奋斗的历程，不服输的桐梓公司干部职工经过一次次的统一思想，提出了“降煤价、提库存、调结构、争电量”的发展战略，展现了“越是困难越要创新奋进”的斗志。

公司要发展，人才培养是关键。围绕公司发展目标，实行全员竞聘上岗，做到“人尽其才，按岗定责”，这一做法让一些“混日子”的人立刻有了危机感。技术培训从“要我学”向“我要学”转变，一批年轻人迅速成长起来。按照公司对运行人员技能培训的要求，当时还是运行主值班员的王沛，和同事们一起有计划、有目的地学习，在实操中将理论融汇贯通。经过一段时间的培训，运行人员业务技能水平有了明显的进步，而王沛也在学习中脱颖而出。2018年，他作为乌江公司参赛选手参加了华电集团公司举办的第33届技能大赛（火电集控运行）比赛，取得集团公司第12名的好成绩，荣获个人三等奖，走上了运行值长的工作岗位，成就了他立岗成才的完美蜕变。

为使职工创新创效活动得到进一步发展，2018年10月，公司党委以遵义市劳动模范、维护部主任邹胜龙同志的名字命名的“劳模创新工作室”正式成立，成为了桐电职工们关注的焦点。工作室成立五年至今，该工作室已被授予“邹胜龙”贵州省劳模和工匠人才创新工作室称号，邹胜龙带领39名团队成员出色的完成了公司交办的各项创新任务，获专利授权70件。其中#2机组纯冷态进行高热值烟煤启动，开机耗油仅用37.84吨，突破贵州区域同类型机组开机耗油42吨的标杆，创同类型机组纯冷态开机耗油的最低记录，并荣获中国华电集团公司“金点子”创意活动优秀奖。目前公司已有8项创新成果转化为实际运用，累计产生的经济效益达132万元。这些成效在桐电引发了一场“创新裂变”，成为促进职工知识升级的加速器、催生技能人才的“孵化器”、推动职工创新创优的推进器。涌现出“集团公司技术能手”、“贵州省质量管理活动优秀推进者”、“乌江公司十大杰出青年”、“遵义市劳动模范”、“岗位技术能手”等一批技术精英，工作室也逐步走上了一条规范化、科学化、精细化的健康发展轨道，成为职工技术创新施展才华的亮丽舞台。

正是有着这样一批高素质专业化人才引领着公司干部职工不断创新奋进，在工作中勇担国企重任，使企业在抗疫保电、能源保供、转型发展、数字桐电建设等方面勇毅笃行，一往无前。2023年，桐梓公司以发电量63.46亿千瓦时、安全生产2730天和同比减亏1.63亿的实效，创投产十年最好成绩。

回首十年，对桐梓公司而言是破茧化蝶的嬗变，是凤凰涅槃的重生，更是奋起直追的超越。在奋进新征程的号角声中，桐梓公司“不忘初心、牢记使命”，紧跟中国华电高质量发展步伐，扎实推进“四力四推”党建工程，立足生产抓党建，抓好党建促生产，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动公司高质量发展的不竭动力。在“碳达峰、碳中和”带来的发展机遇和挑战面前，桐电人将始终传承红色基因，牢记“重振雄风”的使命，在传承与创新中接续奋斗，在高质量发展的道路上创新奋进，奋勇争先，在新征程中铸就桐电新的辉煌！