运维班的前身是维护班，含电气一次、二次、继电保护、水机、闸门操作等多个专业为一体的综合性大班组，水电站的日常维护、机组检修和汛期闸门操 作等工作均由他们完成。2014年，公司推行“远程集控、少人维护”管控后，电站运行班和维护班合并，成为今天的运维班。2016年后，班组有班员21 名，平均年龄仅28岁，人员偏少，工作涉及专业广，知识结构欠合理，管理难度相对较大，这在整个乌江流域是从来没有，极有挑战性。

汪从彬坚持做一名技术硬、信得过、能打仗的特种兵信念。他下了战书，主动接受了挑战。参加工作9年来，他从一开始的对电气回路、查接线，处理简 单的二次缺陷，到如今能独立编写全厂自动化和监控系统程序，能深入发电机、水轮机干机修，完成一次主设备的检查，进行汛期闸门操作等。

2010年，他带领团队攻坚，将电站AGC合格率提高至95%以上，处行业前列。为此，他荣获2010年贵州省调度自动化先进个人。

2014年初，大花水电站自行承担1号机组大修任务。他带着腰椎间盘突出的身体坚持参与到了各个面的检修中，只为当好领头羊。给设备除锈时，锈 渣进入眼睛疼得红肿、蜷缩在狭窄的下导中进行测温电阻改造，腰和腿抽搐得更厉害了、为保障机组检修工期不被延误，连续六天五夜坚守检修一线……而这次大修 工作得到了水科院专家们的肯定!夸赞机组无论是在检修工艺还是检修质量，均处同类型前列。2015年底，他参与集团公司的“岗位技能培训标准”编写工作 中，进一步升级技术修为。

管理创新当排头兵

班组是企业的基本单元。班组成立之初，基础差、底子薄，人员年轻，业务技能和思想素质参差不齐，如何带好这个团队有效开展工作?2010年开 始，汪从彬就带领大家耕植班组文化，得出“格物致知，臻于至善”的班组理念和“安全为先”的安全理念，并积极推动职工小家建设形成强大的凝聚力。

此外，他狠抓岗位技能，促进职工综合业务素质提升。推行“远程集控，少人维护”工作机制后，他大胆尝试，利用每次检修开展“岗位大练兵”，让人人都参与到各个面的检修中。做好“传、帮、带”工作，真正实现全员的一专多能。

汪从彬通过多年整章立制，强化责任落实，先后共编制规章制度49项，建立技术台账158本。从未发生过一次设备和人身伤亡事故。他先后组织完成 监控系统、发电机保护等10余项重大改造，技术监督工作名列贵州省前茅。其中，2009年“大花水电站机组LCU水机保护信号改造”获贵州省技术监督单项 奖“三等奖”，这是他负责并参与的。

在推进电站7S管理中，他重视生产效益，实现成本控制。在检修中降低耗材的使用量。在样板区的打造中，他倡导务实高效。大家在发电机层自行设计焊接完成工具墙的打造，有效节约了工作时间，提升效率。

冲锋陷阵当炮兵

工作中，汪从彬总是发挥身先士卒，一马当先的作风。管理靠前，吃苦在前。

2008年，他积极投身到百年一遇的冰冻灾害中，电站肩负起为都匀市春节送电保电的使命。期间，电站陆续遭遇厂用电消失、断水、通讯中断、道路 中断、物质极度匮乏等严峻形势。汪从彬不分昼夜巡视检查各个危险点，带领大家顺利完成电站“黑启动”、机组恢复运行和各项在特殊工况下的高难度试验……那 段时间，他长达一个半月驻守厂房，饿了只能啃干方便面。

2014年的“7?17”抗洪抢险中，汪从彬靠前抢险，带领两名班员坚守大坝，枕戈待旦，精准无误的执行闸门操作24次。期间，大坝厂用电突然 消失，他凭借专业知识和技能经验，快速完成“黑启动”，确保了大坝安全。整个抢险中，他鼓励自己又鼓励大家，毫无退怯，用精湛的技术快速恢复机组发电,避 免了水淹厂房、洪水漫坝等事故，为公司挽回了上亿元的经济损失。

铁汉柔情甘当志愿兵

汪从彬知道自己是一个不能忠孝两全的人。他告诉爱人，劬劳恩深，可惜檐前滴水难倒流。多年来，多病的妈妈多次躺在病床、躺在ICU，几度和死神 檫肩而过，但自己却总不能回去伺候妈妈。女儿降临了，长时间得不到爸爸的拥抱，已经哭着不要爸爸了。他说，他只能把对这辈子最爱的三个女人的爱化为前行的 动力。但是对待班员，他却像一个大哥哥，常跟思想有波动的班员谈心，对生孩子的同事给以第一时间的看望。

厂房没有安装电梯。9年，他走过的台阶有168万多级，是普通职工的2倍多。相当于来回攀登华山72趟。

2015年，汪从彬得到党组织认可成为一名预备党员。党委在他的审批意见栏这样写道：他是新时代电力企业中的一名精技术、善管理的兵头将尾人才。

这，是坚若磐石的执着。