本网讯 今年以来，塘寨分公司扎实开展小指标提升专项行动，加强生产经营指标计划考核，突出过程管控，针对不同类型问题，采取差异化治理策略，实施“快治、靶治、根治、智治、领治”五步走路径，分类推进、闭环销号，以小指标不断进步确保大指标持续提升。截至目前，实现综合供电煤耗同比下降10克/千瓦时，厂用电率同比降低0.83个百分点。

运行调整“快治”，实现即时改善。聚焦30项可通过运行优化立即见效的问题，逐项制定措施、明确责任人和预期目标。组织燃烧调整专班，邀请外部专家开展专题培训，定期召开燃烧调整研讨会，提升运行人员理论素养。推广“王丽平操作法”，细化关键参数调控流程，精准操作，提高燃烧调整的稳定性与精准度。

聚焦缺陷“靶治”，补齐设备短板。结合小指标异常分析，明确设备整治清单，利用临修、小修和大修窗口期，组织实施22项针对性检修项目。坚持全过程管控理念，聘请集团公司内部经验丰富的行业监理，全程监督和指导检修作业，每天召开专业会与协调会统筹推进安全、质量与进度。在1号机组大修中，设备解体后，召开专题汇报会，深入分析缺陷成因，落实整改措施，降低重复缺陷发生率。

技术改造“根治”，提升机组效能。将问题清单转化为技改项目清单，实施26项根本性治理工程。针对汽轮机热耗率高、缸效低等问题，成立通流改造专项组，实行厂家驻厂、节点管控、关键工序旁站监督，严格转子、汽缸、汽封安装质量验收。针对空预器堵塞风险和工期紧张矛盾，优化组装顺序和接口施工组织，实行每日协调、分段验收，确保改造与主机检修同步推进。

科技赋能“智治”，释放数据价值。依托工业互联网平台的指标与可视化预警功能，强化小指标数据在线管控和闭环分析能力，以数据驱动精准治理。强化自动对标、智能评分排名，推动班组由被动参与向主动对标转变，实现班对比、周展示、月评比；强化经济负荷分析，将能耗指标与各负荷段有效结合，实时对比显示各负荷段能耗情况，自动查找能耗差距；强化厂用电率智能分析，增强辅机耗电诊断能力，实时分析不同负荷下各辅机耗电率，指导运行调整方向和设备治理。同步完善平台可视化功能，推动指标异常从“事后发现”向“实时暴露”转变，为运行调整、检修策划、现货交易和生产管理提供数据支撑。

党员攻坚“领治”，发挥模范作用。公司党委紧扣“乌江砥柱 奋进先锋”擎旗攻坚行动部署，推行“亮身份、亮目标、亮成效”工作机制，把“岗区队”建在指标攻坚、项目攻关上。成立7支党员突击队，覆盖通流改造、空预器改造、防磨防爆检查等重点项目；设立7个党员先锋岗和责任区，涵盖真空治理、燃煤掺配、除灰节能、化学监督等领域；针对阀门内漏治理设立1个党员攻坚项目，以攻坚成果检验党建工作成效。

下一步，塘寨分公司将持续深化小指标提升、抓实设备治理、抓好融合赋能，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，不断夯实基础、补齐短板，以锲而不舍的干劲、决战决胜的拼劲，谱写公司高质量发展新篇章。