本网讯 8月4日至6日，公司董事长、党委书记柯劲平赴罗甸县交绕、布沙、沫阳，望谟县郊纳、蔗香望南及大观储能等项目开展现场调研、督导工作、解决问题，公司副总经理、党委委员侯晋参加调研。

柯劲平深入现场，实地察看项目建设、新能源管理中心及黔西南运维片区运营情况，详细了解工程建设、生产运营、智慧平台建设等推进情况，分别召开调研座谈会，听取存在的困难和问题并作指导。

柯劲平强调，一是筑牢安全环保防线，严守极限思维与底线思维，深刻汲取行业事故教训，将“不贰过”要求贯穿项目建设全过程，认真对照安全风险分级管控清单，压紧压实各级责任，强化全过程安全监管，坚决防范各类风险。二是锚定全年投产目标，严格落实企业负责人研讨班会议精神，紧紧围绕既定的发展目标与工作要求，倒排工期、分解节点，构建安全、质量、进度三位一体协同管控体系。针对堵点难点问题，实施专人专责、挂账销号，做到问题当日清零、进度当日结清，以日保周、以周保月，确保全年建设投产目标务期必成。三是提升项目运营质效，以智慧管控平台建设为抓手，持续优化生产组织模式，明晰运行调度、现场作业、市场营销等环节业务界面，加快推动场站无人值守、中心站集中管控新型运维模式落地。健全外委协同管理机制，完善电量考核与激励体系，严格执行项目移交标准程序，破解运行管理堵点，持续提升运营效率与综合效益。四是健全高效管理机制，明晰各层级、各部门职能定位，厘清片区与管理中心职责边界，优化人力资源与成本分担机制，推行岗位薪酬差异化管理，构建权责清晰、运转高效的管理体系，为企业高质量发展提供有力支撑。五是凝聚攻坚创效合力，深化实施高质量党建工程，做实“领衔项目”和“岗区队”载体，推动党建工作与中心任务深度融合，将组织优势转化为攻坚优势，为圆满完成全年目标提供坚强保障。

公司有关部门负责人、清水河公司、大龙分公司、华新（贵州）公司有关负责人分别参加调研。