本网讯 2026年是“十五五”规划开局之年，更是电力行业筑牢安全生产防线、服务新型电力系统建设的关键节点。索风营发电厂深入贯彻集团公司和乌江公司安全生产工作部署，深刻汲取行业不安全事件教训，以“时时放心不下”的责任感全面启动安全规程和“两票”制度全员专项培训，以系统化、高标准的培训举措推动安全生产理念入脑入心、制度执行落地落细。

提高政治站位，压实全链条培训责任。该厂始终将安全生产作为首要政治任务和核心经营目标，把安规和“两票”制度培训作为夯实安全管理基础、扭转安全生产局面的关键抓手。立足“全岗位覆盖、全流程管控”，构建起“厂领导督导、安环部统筹、各部门具体实施、全员全流程参与”的责任体系，层层压实部门主体责任，将培训要求穿透到生产经营各环节、各岗位，实现生产部门全员及委托运营人员全覆盖。通过严格的参训管理机制，以最高标准、最严要求推动培训工作落地见效，切实把制度优势转化为安全治理效能，为企业安全发展筑牢责任根基。

精准靶向施策，锤炼专业化安全本领。该厂紧扣水力发电行业安全生产特点，精准划定《电力安全工作规程》及“两票”管理实施细则为核心培训内容，构建“集中培训+自主研学”双线学习模式，开展常态化、系统化培训学习。创新“理论解读+案例剖析+警示教育”培训方法，结合行业典型事故案例深挖问题根源、剖析违规危害，让参训人员深刻把握“规程即生命线、两票是护身符”的核心要义。围绕专业能力提升，按专业、分批次推进培训内容全覆盖，推动职工吃透制度要求、掌握实操技能，全面提升全员规范操作、风险辨识和应急处置能力，锤炼敢担当、善作为的安全履职本领。

强化闭环管控，筑牢硬约束实效防线。坚持“培训有考核、考核有结果、结果有运用”的闭环管理理念，构建全流程督导考核体系，以严管严考确保培训实效。明确各阶段管理责任，强化培训过程的纪律管控和现场督导，建立灵活的参训调整机制，保障培训进度不滞后、内容不缩水。完善培训资料归档管理，建立常态化考核机制，对培训内容开展专项考核，对考核不合格人员严肃处理，严格执行“不合格不上岗、不达标不作业”，以刚性约束倒逼培训成果转化，推动制度要求真正融入岗位实操，切实提升企业安全治理现代化水平。

厚植安全文化，凝聚全方位共治合力。此次专项培训既是全员安全技能的“大练兵”，更是企业安全文化的“深培育”。该厂以培训为契机，引导全体员工摒弃经验主义、侥幸心理，推动安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”深度转变，树立“人人讲安全、事事为安全”的全员安全理念。通过跨部门专业授课、协同学习，强化各部门“一盘棋”思想，凝聚安全生产协同共治合力。同时推动安规和“两票”制度学习常态化、长效化，让遵章守纪成为员工行为自觉，让制度执行成为安全生产根本保障，构建起全员参与、全程管控、全面覆盖的安全文化体系。

下一步，索风营发电厂将以此次专项培训为契机，持续深化安规两票学习应用，把培训成果转化为现场安全管控实效，以更严标准、更实举措抓实安全生产各环节，让遵章守纪成为行为自觉，以坚实的安全基础为 “十五五” 安全发展保驾护航。