本网讯 中国华电财务共享西南分中心始终锚定正确政绩观，把 "为基层减负、为企业赋能" 作为数智化转型的根本出发点，不搞花架子、不做表面文章，以 "1+N+N" 区域数据服务平台为核心，深耕智能收单、商旅服务、智慧税务等关键场景，用实打实的数字化成果破解发展痛点，让数智红利真正惠及一线员工、服务企业高质量发展。

坚持问题导向，把政绩做在基层心坎上。针对水电新能源企业 "小散远" 报销难的顽疾，分中心推出具备 “一机多主体”“外协补单 + 短信通知” 功能的智能收单机，实现 7×24 小时自助服务，效率提升超 60%，彻底解决员工往返奔波、补单折返问题。目前 16 台设备已在黔川滇落地，并跨区推广至川藏、华中分中心，形成可复制的 “西南经验”。商旅平台推广摒弃 “一刀切”，通过专项培训、上门指导、反馈优化实现全流程线上化，员工无需垫资，企业管控更合规，上线单位单月订单量稳步增长。

坚持系统思维，把政绩落在发展实效上。分中心历经四年迭代，建成 “1+N+N” 区域数据服务平台，六大板块 27 个应用实现财务全流程数字化闭环。其中区域数据模块将基层人工分析时长从 20 小时压缩至 4 小时，效率提升 80%；联合典型企业开发经营指标可视化大屏，让核心数据实时呈现，为精准决策提供支撑。同时完成资金结算、网银密钥管理、财务报告分析三大模块建设，打造的智慧税务平台实现流程简化与风险防控并重，推动财务人员从重复性工作中解放，让沉淀数据转化为企业 “决策资产”。

坚持创新驱动，把政绩谋在长远赋能上。针对基层提单出错率高、退单率居高不下的痛点，分中心正筹划引入国产 AI 大模型构建智能审核体系，打造 “事前引导、事中校验、事后复盘” 全链条解决方案，从源头规范提单行为。体系落地后预计退单率降低 70% 以上，同时释放审核端人力资源，推动财务人员向数据分析、风险管控等高端职能转型，深入基层开展定制化财务诊断，助力企业精准控本、优化配置、防范风险，实现从 “基础服务保障” 向 “深度管理赋能” 的跨越。

树牢正确政绩观，实干担当永不止步。西南分中心将始终坚守 "聚焦需求、攻坚突破" 的理念，持续深化数智技术与财务场景的融合，不断迭代优化服务功能，以 "功成不必在我" 的境界和 "功成必定有我" 的担当，推动财务服务向更高效、更便捷、更智能的方向迈进，为集团高质量发展注入源源不断的数智动力。