班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本组成。班组工作完成的好坏，直接关系到企业各项生产指标的完成与否。

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”“万马奔腾，需一马当先”。要搞好班组工作，首先班组长异常重要。他是班组管理的核心人物，是日常管理工作的指挥者和组织者。“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的效率。

说到这里，就不得不说我们运行五值在值长的带领下，工作学习收获颇丰，生活欢乐感慨无限。首先工作之时，值长与值上的“老司机”们给新入职的“小鲜肉”们仔细地讲解他们的工作经验，每当说到一个经验要点时，就要小青年们到现场去确认是否如此，让年轻的牛犊亲自确认，他们严谨态度和工作传承犹如春风细雨，自然就收获颇丰，在工作之余，值上经常开展集体活动，增强大家的凝聚力和向心力。私下里，大家无论师傅还是徒弟，聊天可以天南海北，从风景名胜到优美小吃，从娱乐八卦到国际政要，大家在工作之余组织娱乐活动，从七星水世界到南江大峡谷，从城市餐馆到乡村农家乐，大家一个个“托儿带崽”，一个个小家庭组成了这个大家庭，其乐融融......

在工作学习与自我提升的过程中，一个令人愉快的工作环境是高效率工作的一个很重要的影响因素。良好的工作环境中，员工对自身工作逐渐加深认知的基础上，与同事、领导之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、实现人生价值。

九层之台，起于垒土。这是一个优秀而又充满活力的班组是企业创新的原动力，我们运行五值在班组长得带领下将会不忘初心、砥砺前行，充分发挥班组的“源头”作用，撸起袖子加油干，全力完成公司下发的各项生产目标任务，以班组优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！