遵义会议、娄山关，两次重大转折力挽狂澜，红色革命由弱小逐渐强大，从失败走向了胜利。遵义电厂两代人二次创业，从遵义电厂到桐梓公司，终见万丈高楼平地起。雄关漫道，源于一垒一土。平凡者之歌，在天地之间唱响。一线电力工人的工作点滴，融入黑色的煤，点亮遵义城，化成万家灯火。
——题记
2013年11月28日下午4点55分，贵州桐梓发电公司集控室里，人们紧盯#1机组显示屏。53岁的王建云站在人群里，随着显示屏上机组负荷的数据不断变化，他的心跳也在不断加剧。4点58分，当红色的“600MW”赫然出现时，他长长地舒了一口气，拨通了父亲王贵祥的电话：“爸，新机组168小时试运行开始了，我们的遵义电厂又活了！”。在他周围，一张张疲惫的脸上露出了欣慰的笑容。春华秋实，为了守候遵义这座红色历史名城的温暖和光明，他们付出了太多的辛苦和努力。
跃马遵义
娄山关下这座遵义城，曾见证了我们党的历史伟大转折：1934年12月15日，中央红军攻占黎平县城。18日中央政治局在黎平召开会议，讨论红军的进军路线。主持会议的周恩来采纳了毛泽东的意见，即转向敌人兵力部署较为薄弱的贵州。政治局认为，新的根据地区应该是川黔边地区，在最初应以遵义为中心，在不利的条件下转移至遵义西北地区。正是黎平会议以及之前召开的通道会议，在红军血战湘江后，摒弃了“左”倾冒险主义的领导，保存了实力，彻底粉碎了敌人的第五次围剿，从失败走向胜利、从弱小走向强大。
1958年，轰轰烈烈的“大跃进”运动中，这座红色历史名称再次沸腾起来，冶金、钢铁、机械及化工工业等企业陆续落户遵义城。当时，遵义已有位于白农路的遵义人民电厂和位于狮子桥周家坟地的遵义市遵义电厂两家电厂，电力3900千瓦，只能满足遵义市中心直径不到2公里范围内的供电，远远达不到新建城市和工农业发展的需要。为此，水利电力部批准，在遵义兴建一座较大的火力发电厂，命名为遵义发电厂，从而揭开了遵义城电力发展事业新的篇章。
1958年8月的一天下午，二十出头的王贵祥作为电厂筹建处的工作人员，接到一个任务：“小王，明天有二十名技校学生到厂，这些学生可是我们的财富哟，一定要把他们安排好。”厂里还在建设，没有宿舍，厂里决定将新职工们安排到位于城中心的遵义大饭店住宿。王贵祥算着时间等在饭店门口。一辆风尘仆仆的客车慢慢驶进了他的视野。车门一开，一群年轻人依次走下来，稚嫩的脸庞虽然布满灰尘，但却带着满脸的兴奋。第二天一早，王贵祥到饭店安排早餐，却看到学生们将背包放在了饭店大堂，两名男同学满脸严肃地拿出一份申请书，请他转交给厂领导。
“怎么回事？是安排上有什么问题吗？”王贵祥有些疑惑，担心是自己的工作不到位，学生们给厂里提意见。经过仔细询问，原来，学生们在入住后发现饭店条件太好，担心费用高，会给企业带来负担。当天晚上，学生中的颜明安、张兴禄等团干部们聚在了一起讨论。“我们要住的时间肯定不短，这样下去会给厂里造成浪费，最好是能够在附近找几间民房，这样会便宜很多。明天我们就以团支部的名义给厂里提出这个意见。”大家以团支部名义形成了决定。第二天，就向厂里汇报了团支部的决定，并当即退掉房间。
王贵祥将学生们的申请书交给了厂领导，领导被他们的热情和执着感动。可寻找民房也需要时间，好在附近就有一所小学，当时正值暑假期，离学校开学还有半个多月。经过厂领导和学校负责人交涉后，学校同意借几间教室给厂里用。学生们搬进教室后，王贵祥去看过他们。每间教室里都有几张用课桌拼成的“床”，“床”上垫着薄薄的棉絮，躺在上面很不舒服，硌得背痛。教室里空气不太好，人一多就闷得慌。夏天蚊蝇肆虐，“轰炸机”满天飞，学生们睡在没有蚊帐的桌面上，全都成了蚊子的“美味”，每天身上都会有几个被蚊虫叮咬的红疙瘩。可就是这样，他们每天还是乐呵呵地工作着。
王贵祥四处托人找空房，自己也经常到附近转悠、打听消息。终于在开学前不久找到了几间民房，这才结束了年轻职工们睡教室的“历史”。
年轻职工们节约的资金在工程建设中的占比可以说是微乎其微，但他们的自觉行为却为企业发展奠定了自强不息的基石，并不断传承。
电厂建设初期，还从四川酉阳、贵州习水、湄潭、仁怀等地招收了一百多名年轻人，直接安排到四川宜宾、重庆和郑州、焦作等电厂实习，直到1959年5月才返厂。“这么多人怎么安排哟？”这些年轻人返厂后，看着手里的名单，负责宿舍安排和生活保障的王贵祥犯了愁。厂里只有两栋两层楼的职工宿舍，女同志人不多还好办，男同志就麻烦了。房间数量有限，一百多人只能挤一挤了。
这天下午，王贵祥来到宿舍，尽管已经预见了宿舍的拥挤，但王贵祥刚进屋时，还是被眼前的景象吓了一跳：三张上下床一字排开，将十几平米的房间占得满满的，床与床之间的间隙小，走动得侧着身子。行李塞在床下。房间里还有一张写字桌，再加上堆放物品，显得拥挤不堪，六个大小伙子住在这样的房间里，除了挤，还是挤。
“房间还是挤了点哈。”
“没关系，现在厂里还在建设，以后应该会好的。”
“人多了些，可能会有点吵，你们有意见吗？”
“是挤了些，要说没意见那就是在骗你。不过厂里正在建设，我们暂时克服一下，等厂里以后再修建宿舍楼不就可以解决了嘛。”
一番对话打消了王贵祥的顾虑，也让他认识到了同志们的觉悟。
十月初的一天，王贵祥约上了正在休息的颜明安等几名青年，一起走到了规划中的厂区。那天，几个年轻人走在长满荒草的窄窄的小路上极目四望，几块水田、一些旱地和低矮的小山丘连成一片，七、八户农家散落其中，几座无主的坟茔散落在杂草丛生的荒地里，刚收割完只剩稻茬的水田在深秋的夕阳下显出几许荒凉。那时的遵义城，除了在行政区划分上被定义为城镇、中心城区有一些楼房外，其它的地方跟当时的农村基本上没什么区别。远处传来的机器轰鸣声在提醒着他们，不久的将来，一座发电厂将在这里拔地而起。
蓬勃发展
1959年12月1日上午9点，一阵喧天的锣鼓声在遵义城中响起，装机容量6000千瓦的新机组正式发电了。
机组投产后，保证机组安全运行，确保市区供电平稳就是发电厂的重要政治任务。王贵祥从筹建处调到了生产车间，成为一名运行工人。
为了尽快发电，在输煤系统还未建成的情况下，第一台机组就开始发电。发电用煤的输送暂时由链条式升煤机代替，升煤机链条经常在使用中出现卡涩、掉落等情况。不管白天晚上，一旦升煤机故障时间稍长，厂里就会组织人员抢险，以保证机组运行。党员、团员是抢险的中坚力量，总是冲在最前面。
一天深夜，王贵祥被厂里的广播声惊醒，他一个激灵从床上翻身坐起。宿舍走廊外又传来一阵急促的脚步声和急切的高喊声：“输煤升煤机出故障了，大家赶快到现场救援。”正在休息的职工纷纷起床了，带着救援工具向现场奔去。一会儿功夫，输煤现场便挤满了人。从煤场到原煤仓，大家把手中的水桶、脸盆、撮箕装得满满的，然后迅速向原煤仓跑去，一桶桶、一盆盆、一铲铲不断将煤倒入煤仓，保证了煤仓有煤可用。那些五花八门的工具是在一次次抢险中不断琢磨出来的，只要称手、实在，什么都用。直到一年多后输煤系统建成，才结束这种“常态”抢险。
遵义发电厂的装机容量在不断增加。1972年6月，已拥有了6台发电机组，装机容量为86000千瓦。
由于贵州地区使用的燃煤含硫量较高，多为无烟煤，锅炉与煤种不匹配，造成结焦严重。在炉内灰焦的传送中，煤焦及易卡涩老鹰铁（即挡灰板），造成传送带链条在锅炉内尾部翻送中老鹰铁无法翻折，不能顺利将灰渣输出。
这天，王贵祥刚巡检完所辖设备，返回班上休息。班长急切的说：“小王、小袁，2号炉老鹰铁又卡了，赶快跟我来。”2号锅炉是链条炉，出现情况，值班人员必须进炉内处理，不能停炉，动作还要快。
王贵祥和同事迅速跟着班长往锅炉人孔门处奔去。赶到现场后，王贵祥取出石棉衣迅速往身上套，全副武装的他在同事的监护下，从人孔门处钻进了炉膛。炉膛宽有8米，链条炉排宽6米。找到故障点后，他将故障处的链条插销取出，并将整块老鹰铁取下，一铲一铲地清理链条下堆积的灰渣。卡在两块炉铁间隙之间的灰渣不能用工具清理，只好用手一点一点的掏。夏天热，炉膛内温度高，石棉衣又不透气，炉膛内最多待上五分钟就要跑到人孔门处使劲地换口气，再返回去继续工作。当他终于把那块重达一百多斤的老鹰铁整理复位，钻出炉膛脱下石棉衣后，虚脱得坐在了地上，浑身上下湿淋淋的，仿佛刚从水里捞起来。
就是这样看起来简单而又平凡的工作，王贵祥和他的同事们日复一日，从建厂初期一直坚持到1971年5号、6号机组投产。
王贵祥的儿子王建云出生于1960年10月，在电厂家属院长大，耳听目染了许多关于电厂的故事。1979年7月，19岁的王建云从贵州电力技术学校毕业，回到他从小生长的地方，接过父辈的班，开始了电力工人的职业生涯。
尽管改革开放后，国家对企业安全生产要求不断提高，企业管理方式也在不断转变，但部分职工还是存在组织纪律涣散、安全意识淡薄的现象。事故隐患在一次又一次对习惯性违章的漠视和容忍中逐渐发酵、暴发，最终酿成了痛苦的记忆。
1995年3月9日，正在班组整理工具的王建云突然听到一阵嘈杂的声音。一名同事高喊道：“出事了出事了，锅炉架子垮了。”王建云拔腿就向现场跑去，班上的同事呼啦啦全都跟了上去。刚跑出检修楼没多远，王建云看到从办公楼方向跑过来一群人，厂长、书记冲在最前面，一种不好的预感瞬间涌上王建云心头：“出大事了……”一阵紧张的忙碌后，伤者被迅速送往医院抢救，然而终因伤势过重，两条鲜活的生命骤然离去。事故分析确认，锅炉检修架子安装工艺未达要求，在使用过程中垮塌，造成人员伤亡。
“冰冻三尺非一日之寒。”5月19日，锅炉垮焦，又造成一起人身伤亡事故。不到三个月的时间里接连发生两次重大事故，遵义发电厂领导班子成员愤怒了，开始对漠视安全生产的行为重拳出击。全面涵盖企业管理、被职工称为“180条”的“职工行为规范”等一系列制度、规定陆续出台，厂里从上到下，全厂职工都要求熟悉，并采用适当的方式进行检查。
“这么多制度怎么学嘛，还要检查，干工作时自己注意点就可以了。”
“话不能这么说，有时候光自己注意还不行，被别人无意中伤了怎么办？”
“那就是自己运气差，怨不得别人。”
“我就不学，看他们怎么说，考核就考核。”
“其实学一下，总归是保护自己的。”
班上的同事对此有不同的认识，有赞同、有牢骚、也有抵触，但面对鲜血凝成的教训，对违反安全管理一次又一次毫不手软的制度执行，让王建云感觉到厂领导重拳治企的决心。
两次事故过后不久的机组大修中，厂里要求严格按照安全生产标准执行，杜绝不安全事故发生，加强对班前、班后会的管理，使职工不断筑牢安全思想意识。
一天，王建云和同事们一起准备参加班后会，乘着开会前的空闲，旁边的同事无意间和他聊了起来：
“今天有人在工作时没有执行安全制度，被厂里查了，听说部门从上到下都要‘背书’。”
“是不是哟，什么原因嘛？”
“好象说是高空作业，安全带没系好。”
“厂里要动真格呀！”
“谁知道呢，看看再说嘛。”
当时谁也没把这事放在心上，听听也就过去了。可是没过两天，一条考核通报让所有人都瞪大了眼，那名临时工在高空作业时没按要求系好安全带，被安监人员发现，按照厂里制度规定考核，从人员使用部门到违反制度的个人总共被重重考核了三千多元。不久后厂长夜班查岗时，发现一名运行职工上班睡岗。按照制度规定，部门从上到下均被重罚，甚至连分管副厂长都在考核之列，与考核通报一起出来的还有厂长“砸”在生产早会上的一句狠话：“要睡，就让你睡最贵的‘总统套房’，就是要罚得让违反制度的人心痛，才知道遵守纪律。”
除了制度的严肃考核，让职工们彻底抛弃了侥幸心理，厂里还一次次的开展各式安全学习教育，让安全理念入眼入脑入心。“闻过而终礼、知耻而后勇。”安全扎根心中，真正成为了遵义电厂每一位员工的内在理念和外在行为。
温暖“孤岛”
在工作中不断学习成长中，王建云从愣头青逐渐成长为工作中的行家里手，1996年6月成为检修班长，挑起了检修工作的大梁。
2008年注定是不平凡的一年。年初一场旷日持久的低温雨雪天气过程，造成了南方罕见的特大冰灾。输电线路受冰雪影响，高低压电线结冰后的直径粗的达十多厘米，受冰雪重量不断增加的影响，电线逐渐下垂、拉断，垂吊于群山之中。输电线塔受重力拉扯，有的被拉弯、有的则经受不住轰然倒塌。一条条输电线路中断，造成生产、生活用电紧张，部分城市因线路故障无法及时处理，整个城市陷入寒冷。
贵州高原灾情严重。雨水打湿的地面，在冬季冷风的劲吹下，只一夜的功夫，便会凝结起“桐油凝”。公司领导和干部职工的神经都绷得紧紧的，同志们的话题都是围绕着冰雪展开。
“今年这个天气怕不好过哟，冻雨下起就不停。”
“早会上听说燃煤拉不进来，路上太滑了。”
“我听其它电厂的兄弟说，好多地方的输电线路出问题，导致电厂停机。”
“听生计部的同志说，如果周边的电网出问题，遵义市就麻烦了。”
由于受气候影响，到煤矿的路全都无法通行，电煤运不出来。为保证市区正常用电，按照市政府的要求，区域内发电企业和供电部门开始联合办公，每天下午到遵义供电局开会，会议由市长主持，各单位通报设备运行、输电线路状况，积极做好极端天气情况下的应对措施。
随着冻雨不断持续、灾情逐渐加重，贵州电网出现了大面积解列，多县市先后供电中断，就连省会城市贵阳都中断了几小时的供电。
1月8日，工作通报会上通报了一则消息，贵州电网北部电源点——黔北发电厂到遵义海龙变550千伏输电线路因凝冻压断电线，造成线路中断，无法向遵义、贵阳送电。公司考虑到最坏的情况，要求立即做好遵义电网解列后机组黑启动方案。紧接着，又一条消息传来：位于遵义县的鸭溪变500千伏输电线路受冰灾影响线路中断，无法向遵义城区和贵阳方向送电，鸭溪发电厂两台300MW机组也因此全停，与贵州电网解列，遵义公司供电压力进一步加大。
第二天在部门生产会上，王建云他们再次得到一个令人揪心的消息：贵州电网北部另一电源点、距遵义市不到100公里的习水发电厂110千伏输电线路被冰雪压断，机组与电网解列，无法向遵义城区供电，遵义城瞬间成为电力“孤岛”，电网已成孤网运行，只有遵义公司的两台125MW机组在苦苦支撑！
保电、保机组稳定运行、保输电线路畅通。那一刻，王建云和他的同事们都感觉到了自己肩上沉甸甸的责任。
火力发电需要用煤，没有煤一切都是空谈。公司燃料部在冰灾前组织购进了部分燃煤，但谁也不知道这场冰灾会持续多久，当务之急是要想办法获得遵义市周边可以运出的燃煤，保证机组用煤。
贵州省政府及时下达了煤炭征集令：征用省内所有站台煤并就近运往各个电厂，以保证火电厂发电用煤，确保民生稳定。遵义市政府按照省政府的要求，迅速将遵义货运站的站台煤征用并运往遵义公司。煤有了，运输问题又摆在了眼前。从遵义货运站到遵义公司储煤场距离14公里，平日里从货运站出发到公司也就不到30分钟的时间。可是，由于凝冻导致车辆无法通行。
为保证运煤车辆能安全通行，遵义公司主动出击，派出人员参与除冰。那真是战天斗地的艰苦之行。在朔朔寒风中，人们一铲一铲的将路面上冻得不太结实的冰块清除。无法清除的便投撒工业盐除冰。在上下坡等危险路段，车辆容易打滑，即使投撒了工业盐也无济于事，便用装载机将凝冰碾压破碎，再将碎冰铲除，为煤车开路。就这样，一边开路一边前行，经过几天的运输，终于将8000吨燃煤运到了公司，保证了机组用煤。
作为汽机检修班长，王建云在这段时间里一直提醒自己要充分考虑到每一个细节，做好日常维护和临时抢修的准备。为了能在突发状况下开展抢修工作，他把班组的13名同事合理搭配，分成了4个战斗小组，每天轮换由一个组的同事值夜班，其余同事手机24小时开机，保证随叫随到。
每天上午，班上的例行晨检范围在不断加大，输水管道、水泵进水口、冷却塔等，原来只在定期巡检的设备也纳入了晨检范围。
“班长，冷却塔结冰了。”
“什么？冷却塔结冰？在什么位置？”
“塔下部一圈全是冰柱，重量还不轻。”
王建云进厂近三十年了，第一次遇上冷却塔结冰。他带着几名同事向冷却塔走去。还未走到，远远的就被那巨大的冰柱吓了一跳，用于冷却循环水的两座双曲线冷却塔塔底下水部分，因处于进风口处，一夜之间居然形成了一圈冰柱。冰柱高近两米，一层层由外向内，逐渐向冷却塔中心凝结，组成一块块挡风屏。如果不及时将形成的冰柱清除，随着冰柱体积和重量的不断加大，不仅影响循环水冷却效果，冷却塔专用塑料填料及其上部的分水槽将会拉垮，造成循环水温度失去冷却，导致故障停机！
险情就是命令！王建云迅速汇报厂里，并马上着手处理险情。他重新分配班组成员，还通知其他成员火速到现场增援。
他把现场的同志组成除冰小组，自己身先士卒，使用自制的除冰铲铲去凝在塔内的冰柱。大伙都没有除冰经验。第一块冰柱掉落的一瞬间溅起的水花有近一米高，大家还来不及反应，衣服前襟就被水花打湿，冷风一吹，又被迅速冻成冰片。
两个多小时的努力，冰柱被清理干净了，可新的问题又出来了：打下的冰柱漂在水面上，堵塞了冷却塔进水口滤网，如不及时处理保证进水口畅通，将会造成汽轮机真空度下降，导致低真空保护动作引起跳机，这一情况是万万不允许出现的。
望着漂在水面上的浮冰，王建云没有犹豫，开始脱衣服，准备到水里捞冰。班上几名年轻的同事见状，纷纷主动请缨：“班长，让我去！”“班长，我去，大家还要你在岸上指挥呢。”同事们争先恐后的热忱，似乎融化了冰雪的寒冷。王建云拗不过班员的坚决请求，安排几名同志轮换下水，自己在岸上进行监护。“大家轮换下去，我在岸上看时间，时间一到，马上听我命令上来。千万不能冻坏了身体。”他安排人员将推到岸边的冰柱拖上岸，认真观察水里的情况，时间一到就迅速换人。
“怎么样，冷吧！赶紧把大衣穿上。”
“其实在水里还暖和些，可以多待一下，在岸上冷风一吹反而更冷。”
“时间不能太长，体力会跟不上的，先到旁边房间里烤烤火。”
就这样，他们冒着酷寒，终于将浮冰清理完毕，确保了进水口畅通。
在那段特殊的日子里，检修各班组都在同一栋楼里，每个班组都安排了人员值班，只要一个班组有动静，别的班组也会马上知道。没有人因为寒冷而退缩，没有人因为困难寻找离去的理由，即使是在雨雪交加的夜晚，只要生产需要，他们就迅速出现在抢修现场。
1月18日，正在值班的王建云听见隔壁低压班的电话铃声响了起来，一会儿看见低压班的同志走了出来。
“老黄，有什么工作？”
“升压站开关故障，要马上处理。”
没过多久，王建云也接到电话带着值班人员出去处理缺陷。回来时路过升压站，他们看见了几个熟悉的身影。
原来，当天晚上为恢复遵义市部分受损电网，遵义供电局要处理受损的城区镇隆一次变压器，需要断开电源点开关，方便供电局工作人员开展工作。运行人员接到通知后，立即赶到升压站进行操作，准备断开开关时发现开关无法动作。
低压班的同志在检查过程中发现，由于近段时间雨雪频繁，气温降低，导致隔离刀闸机械转动部分（俗称拐臂）被冰雪冻住，动静触头也因为被冰雪层层包裹不能到位，运行值班人员无法进行操作。问题找到了，接下来就是准备工具进行处理。
深冬的夜里，细雨夹着雪花纷纷扬扬地下着，冷风一阵阵刮过，空旷的升压站更显寒冷。班长黄林亚带着两名同志，拿着抢修工具再次来到现场，三个人对工作进行了分工：一名同志负责处理故障，班长和另外一名同志则做好安全监护工作，并注意处理故障的同志的状况。
两处故障点距离地面分别为6米和9米，若在平时，可以直接使用爬杆工具爬到故障点进行处理，可是现在雪大杆滑，根本不能使用。为此，他们将人字梯抬到了现场，黄班长和另一名同志分别撑住人字梯两条腿，处理故障的同志则背着三十斤重的液化气罐爬到6米高的故障点处。眼前的景象让他有些吃惊：尽管早已知道是因为结冰导致拐臂不能动作，但却没有想到厚厚的冰雪已将拐臂冻成了一个大冰砣。于是，他迅速点燃液化气烤把，调整好火力，用火慢慢地将冻住的冰均匀加热融化。这时，风雪越来越大，原本还露着黄土和枯草的升压站慢慢变成了白茫茫的一片，他顶着漫天飞舞的风雪，在6米高的人字梯上站了三十多分钟，才把凝住的冰砣砣处理完。
处理完第一个故障，人们又握着加长的绝缘棒使劲敲打冻住的动静触头，凝成柱状的冰条不断落下，渐渐的，动静触头也恢复了自如。运行值班员迅速汇报值长，在调度的指令下完成了工作。
这场大范围的凝冻灾害持续了近一个月。在这样的日子里，遵电职工人人坚守岗位，用忠诚捍卫自己的职责，在大灾面前、困难面前，众志成城攻克难关，使电力供应“孤岛”光明依旧，城市运转如常。
转战娄山
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在二渡赤水再克娄山关歼灭贵州军阀王家烈两个师取得长征以来最大的一次胜利后，毛泽东登上娄山关极目四望，欣然作笔写下该词。遵义会议之后，为摆脱几十万国民党重兵的围追堵截，在毛泽东、周恩来、朱德等指挥下，中央红军采取高度机动的运动战方针，纵横驰骋于川黔滇边境广大地区，积极寻找战机，有效地歼灭敌人，彻底粉碎了反动派企图围歼红军于川黔滇边境的狂妄计划。
时光荏苒，饱经风霜的遵义电厂也要“而今迈步从头越”了。
几十年的改革开放，使中国发生了翻天覆地的变化。带来的成果之一就是原来脏乱破旧的城市逐渐变得干净、亮丽。人们生活越来越富足，城市人口数量急增，范围不断扩大，曾经位于郊区的电厂在几十年的变迁中，已处在了城市中心。随着市政建设的不断发展，环境保护越来越被政府和民众重视，“天更蓝、水更清”的环保理念不断深入人心。老、小机组继续运行势必会对城市环境造成更大的污染。国家政策必须坚决执行，可老厂情怀却也让遵电人难以割舍。
2009年6月11日下午3点，夏日的空气里带着丝丝闷热，原本晴朗的天空也有些暗沉，让人有些喘不过气来。王建云静静地站在距离125MW机组冷却塔200米远的地方，双眼紧紧地盯着冷却塔，在他周围，一排排遵电职工和他一样默默注视着前方的两座双曲线冷却塔。
王贵祥和其他老兄弟们扒在窗户边静静守望，作为老一辈遵电人，他们看着它从设计图纸变成挺拔的建筑，看着它和企业走过迷茫、走向辉煌，看着它和遵电人一起抵御风雪、忠诚履行神圣的职责。再过一会儿，这两座冷却塔将完成使命，在爆破声中坍塌粉碎，从此隐入浩瀚的历史长河中。
五十年前，风华正茂的他们见证了一个企业的诞生，那一刻他们是多么的欢欣、多么的喜悦。五十年光阴荏苒，弹指一挥。五十年的奋斗，一代人的青春和最美好的年华都献给了这片土地。今天，他们却要看着它悄然离去。
“十七岁不到我就来到这里，这里就是我的第二个家。”一阵呢喃声传入王建云的耳中，转头一看，原来是自己的邻居夏哥。他拿着摄像机的双手在微微颤抖。和大多数职工一样，几十年的工作经历，夏哥早已将企业的一切融入到自己的生命中。得知冷却塔即将要爆破拆除的消息后，他和王建云每天都会绕着冷却塔走一圈，回忆着从前的点点滴滴：从机风塔到喷水池再到现在的冷却塔。尽管装机容量在不断加大，冷却水设备在不断更新，厂区面貌也在不断变化，可改变不了的是它延续着的企业精神。
时间越来越近。巨大的爆破声响起，冷却塔扭曲、变形、坍塌。那一刻，天空也阴沉了下来，仿佛在向历史的印记告别。人群中有压抑着的抽泣声传来。刹那间，泪水模糊了王建云的双眼，怎么擦也擦不尽，只能用模糊的泪眼看着它，似要将它牢牢记住。
尽管大家都不忍心看着它离去，可是企业要发展，不破怎么能立呢？
老厂机组关停了，几百号员工需要安置，是人员异地分流还是异地建厂搬迁，重头再来？遵电人在思考。
由于沿海经济区的产业建设，电力需求不断加大，为缓解广东省用电紧张，由贵州省向广东省输送电能的“西电东送”战略应运而生。企业要生存、要发展，就必须抢抓机遇、未雨绸缪，提前安排筹划，搭上“西电东送”这班车。
从2002年开始，遵电公司派出一名副总经理，有针对性地在遵义市周边县区进行了厂址考察。
建火电厂首先要掌握区域内燃煤的存储量，只有保证“粮食”供应，才有建厂的意义。厂址的选择关系必须考虑场地、资源、水源、运输、灰库等一系列问题。为了寻找到适合建设电厂的地方，他们跑遍了遵义市周边区县，千方百计寻找合适的厂址。
在无数次的奔忙中，各种数据不断集中汇总，上报有关部门；无数次的评估会议、几百斤重的评估报告，无数人几年的辛苦努力，最终换来了桐梓工程开工的路条。
2009年4月21日，当跑项目的同志掩去一路的风尘和眼底的疲惫，拿着那张国家能源局同意工程开展前期工作的小纸条开心地向大家展示时，王建云的眼角又一次溢出了泪水，不同的是这一次是希望的泪水。
2010年6月28日，一阵鞭炮声在桐梓县娄山镇工农村响起，这里是经过有关机构无数次论证后选中的新厂厂址，按照属地原则，新厂被命名为桐梓电厂。这一天，桐梓电厂工程奠基仪式在这里举行，奠基现场职工们欢呼雀跃、兴奋不已。
站在欢乐的人群中，王建云明白，这不仅仅是一个仪式，更代表着一个企业如涅磐的凤凰正在浴火重生。
随着工程建设逐步铺开，设备到厂速度和组装按设计工期稳步推进。为了让职工能在设备安装前了解设备情况，同时参与设备组装监督，保证安装质量，大批的职工陆续进入施工现场。那时，王建云听的多、看得多的就是他们在工作中的尽心尽责。职工们明白，桐梓工程不仅寄托着全部的希望，也见证着老遵电人振兴企业的意志和决心。
在施工现场，王建云每天都能看见一个熟悉的身影，他就是总经理助理、施工现场总负责人——沈献平。作为总助和总负责人，每天的工作时间都是排得满满的，在大型设备进场后，他的工作轨迹也总是围绕着设备安装进行。
当王建云又一次在施工现场看到他时，正值安装“w”型火焰炉。尽管已是夏末的“尾巴”，阳光依然火辣炙热，“秋老虎”的威力发挥到了极致。早上八、九点钟的时间，地面上却已滚烫烤人。王建云是在正在安装的锅炉大风箱旁遇到沈献平的，沈献平正顺着大风箱上方一个如同天窗似的狭窄人孔门口进入大风箱内。只见他先伸进一条腿，然后再弓着身子低着头慢慢往里挪。从人孔门处往里瞧，如同雾霾一样的灰尘弥漫在整个风机内，昏黄的灯光里面晃动着干活的工人，个个尘土满面。就着箱体内昏黄的灯光，不顾灰尘扑面，沈献平仔细对照着手中的图纸，和工程部的同志不停地说着什么，出来后又急忙往别的地方赶。因为施工队是第一次安装“w”型火焰炉，沈献平每天都要到现场看看，和工程部的现场人员一起核对资料，哪些地方需要改进，哪些地方可以作合理修改，哪些地方必须按照施工图进行。接着还要到脱硫现场、输煤皮带安装点等，对设备安装情况进行查看，既看进度，也看质量。为了保障设备移交后能够顺利投入使用，职工们将长期的工作经验运用到监督中，确保了设备的安装质量。在工程建设进入关键期的时候，职工们迸发出的责任感让王建云感到敬佩。
2012年5月13日下午两点钟，刚刚上班的王建云在往施工现场走时遇到了电气检修人员黄家遵师傅。黄师傅满脸通红，一身衣服已被汗水湿透，步履匆匆地往回走，一股浓烈的润滑油味迎面扑来。他拉着黄师傅询问情况。
原来，当天吊装高压厂变，黄师傅作为该项目的监护人，一大早就来到了现场。安装现场的温度接近三十度。当吊装工作正有条不紊地进行时，一个意外迫使人们停下了手中的活儿，安装高压厂变低压侧A项引线时，一块直径为20mm的引线螺丝垫圈不慎掉入变压器主身箱体内。担任监护的黄师傅发现后，立即要求工作人员停止作业，将情况及时汇报负责人和监理。接着与安装人员一起，从直径只有400mm的人孔门进入狭小的箱体内寻找。箱内狭窄、黑暗，黄师傅只能用电筒做光源，蹲在箱子里一处一处地仔细寻找。长时间被太阳暴晒的箱体随着时间的推延，温度不断升高，到中午时温度已近四十度，闷在小小的空间里，汗水不停地往外淌。由于设备需要润滑油保护，润滑油在高温的烘烤下发出刺鼻的气味，呛得人异常难受。就在这样的环境里，黄师傅找遍了每一个角落。一些视线不好的窄小地方，他就用手慢慢摸。四个小时后，在铁芯与高压侧壁边，这块掉落的垫圈终于被找了出来。下午上班的钟声已经响过，黄师傅却连中午饭都还没吃。
从125MW机组到600MW机组，这看似由小到大的转变，实则是质的跨越。要掌握好、运用好大机组，还需要不断的培训和磨炼，也需要职工自我加压和自我超越。
艰辛的付出总会换来真诚的回报。2013年12月27日，1号机组经过开篇描述的试运行后，终于正式投产发电；2014年5月27日，2号机组投产发电。
挺立潮头
习近平总书记视察遵义时指出，遵义会议作为我们党历史上一次具有伟大转折意义的重要会议，在把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、坚持走独立自主道路、坚定正确的政治路线和政策策略、建设坚强成熟的中央领导集体等方面，留下了宝贵经验和重要启示。我们要运用好遵义会议历史经验，让遵义会议精神永放光芒。在企业的运营管理中，遵电（桐梓）人也始终传承着遵义会议“坚定信念、实事求是、独立自主、民主团结”的精神内涵，积极创业创新。
2014年5月27日，当两台机组正式投产转入商业运营后，企业运转似乎都已回归正轨，可是在王建云的眼中，一切又好象跟原来不太一样了。
企业管理方法在变、思维方式也在变。管理逐步由过去的粗放型向精益化转变，特别是在新一轮电力体制改革的冲击下，企业经营思路和理念逐步转变，成本管控、提质增效、增收节支、精益管理等理念，在一次次的学习和会议中不断冲击着职工的认知，在不断地推进中逐渐融入和接纳，并在日常工作中得以运用。
当电力行业新一轮改革启动后，发电企业面临着市场的选择。随着电煤市场价格不断攀升，发电成本被一再突破，燃煤采购价格已占到了企业成本的70%，大幅挤压利润空间。尽管如此，煤矿还因各种原因减少电煤供应，加之桐梓离重庆近，且对方出价高，很多煤矿偷偷把煤卖到重庆，在这种情况下企业经营举步维艰，结果不言而喻。如何控制成本、怎样才能让企业平稳过渡？成了摆在桐电人面前急待解决的问题。改革将发电企业推向了风口浪尖，企业管理层认识到，在火电企业产品同质化的情况下，成本控制是竞争的关键，因此提出了外控成本、内挖潜力的经营理念。
为了掌握桐梓县境内各煤矿实际存煤情况，找到应对煤价攀升和燃煤供应不足的办法，公司要求相关部门对县内煤矿进行巡查，同时还对桐梓县乃至遵义市周边的煤矿情况进行调研，做到心中有数。贵州很多煤矿都处在大山深处，运煤道路狭窄有些道路直接就是从悬崖上开凿而出，一边是陡峭的山壁，另一边却是深不见底的悬崖。山上的风化石时常滚落下来，给过往的车辆和行人带来巨大的威胁。
2016年6月的一天，王建云跟着燃采部的同志一起去煤矿。车子穿过县城的街道，顺着省道往煤矿开去。他们要去的煤矿距离公司有近六十公里，经过一段省道后就上了乡村黄泥土路了。车在乡村路上行驶没多久，本想着出门天气好，大家开玩笑说是看了日子才出的门，可是没过多久，全都笑不出来了。天空突然蒙上了一层乌云，豆大的雨点劈头盖脸的砸了下来，下得白茫茫的一片。驾驶员赶忙在路边找了个稍微宽敞的地方，将车停下来，等着大雨过去。
半个多小时后，雨是停了下来，可原本就崎岖不平的山路被大雨一冲，更难走了。黄泥被雨水打湿后变成了稀泥，在这样的道路上行驶车辆容易打滑。在一个爬坡转弯的地方车子打滑，驾驶员试了几次都没能爬上去，还好车上都是男同志，二话没说就去推车了。驾驶员轰着油门往前走，王建云他们在车后死劲推。车轮转动，黄泥浆四处乱飞，推车的三人被甩起的黄泥溅了一身。车推上坡后，几人找来餐巾纸擦了擦身上的泥浆，磕掉鞋底的泥，继续往前。
“你们还是辛苦哟。”
“王哥，今天你运气不好，要是不下雨的话，你的衣服也不会弄脏，只是会吃点土。”
“路这么烂，人都被颠晕了，你们还受得了？”
“权当是松筋骨呗，一路上除了灰多点，还可以亲近大自然。”
王建云被他们的乐观态度所折服。明知条件艰苦，却也以苦为乐，他们跑遍所有的煤矿，掌握第一手资料，只为公司在决策时能提供可靠的依据。
他们为了加大燃煤采购量，并且还要把采购价控制在企业能够承受的范围内，费尽心力，磨破了嘴、跑细了腿，甚至跑到外县购煤。为谈妥一家煤矿、降低采购成本，他们与矿方人员软磨硬泡，合同条款一条一条的过，合同内容反复磋商。为了一纸合同，他们在一个矿上整整耗了两天，在保证企业利益的前提下主动为对方提供便利，煤矿最终被他们的诚心感动，答应降低价格供煤。
采购部的同志在为控制煤价四处奔忙的时候，公司燃煤掺烧小组的同志正在为节约燃煤做努力。燃煤掺烧小组是公司成立的技术攻关小组，由多部门组成，王建云也是其中一员。
如今火电企业早已实现燃煤掺烧，这在降低成本上是一个不错的手段，桐梓电厂的燃煤掺烧谈不上是秘密，只是在掺烧的煤种上另辟蹊径，将废弃的气化渣掺入其中，在保证机组安全运行的同时，有效降低了燃煤使用量。
2016年3月，运行发电部应当地一家企业的请求，到现场帮他们解决生产问题。在交谈中偶然得知他们在掺烧气化渣，每月的用煤量有一定的减少，节约了部分资金。回到公司后，运行发电部的同志向公司领导提出：小机组都能用，我们为什么不能试试呢？公司很快组织开展了这项工作。以运行发电部和生计部为主，其它部门配合开展。第一次掺烧定在5月，那时正值雨季，负荷带得少，用一台机进行实验。为了全程跟踪、了解掺烧情况，掺配掺烧小组全程跟踪。运行发电部头一天就把燃煤掺配好，把掺烧时间定在了早班。那天早上掺配小组守在集控室，上午九点钟左右，当仪表盘上球磨机出粉温度发生变化时，他们知道，此时燃烧的正是掺配的燃煤。随着球磨机出粉温度不断下降，王建云心都揪了起来。“赶快到现场查看火焰情况。”不知谁说了一句，一群人迅速往现场奔去。拉开观察孔看火焰正常，这才稍稍松了一口气。那天，从上午九点到下午四点，整整七个小时，直到掺配的燃煤全部烧完，掺配小组的成员这才真正放下心来。
为了将比例控制好，找到与机组负荷的最佳结合点，掺配小组进行了长达半个月的实验。实验开始前，掺配小组事先测算出了一个比例范围，掺烧实验就在范围内进行调整。刚开始，按照测算出的比例进行实验，并在范围内调整煤种比例，第一次加大气化渣的比例时，实验并没有成功。使用的气化渣水分重，量大后首先是容易堵塞落煤管，接着球磨机温度不断下降，造成燃烧不稳定，影响机组出力。掺配小组立即停止了当天的实验，整个实验时间不到四个小时。在当天召开的分析会上，大家根据数据观察情况，调整了掺烧比例，第二天接着再来。在一次次的失败中总结经验，不断调整参数，最终找到了合适的比例。
王建云他们利用机组低负荷时进行实验，逐步掌握了掺烧的规律。却根本没想到，这一实验在几个月后的煤荒中发挥了巨大作用。2016年11月，天气逐渐冷了下来，贵州已进入了深秋时节。从10月份开始，到公司的燃煤数量就在慢慢减少，看着一天天不断下滑的燃煤库存量，大家心急如焚。那段时间，由于燃煤供应紧张，很多火电厂的出力都严重不足，甚至有拉闸限电的趋势。为确保民生，地方政府要求企业尽全力发电。要发电，必须要有燃煤，而企业在当地能购买到的燃煤数量有限，不能满足生产需要。怎么办？是拉闸限电还是想办法发电？几个月前成功实验的掺配煤工作这时发挥了大作用，公司正式启动气化渣掺烧工作，在各部门密切配合下，顺利度过了煤荒期。
困难压不垮桐电人，作为业务骨干，王建云和他的同事们把遵义老厂五十年企业发展沉淀出的好传统复制保留传承到桐电公司，大家积极开展提质增效工作，为企业发展贡献力量。
今年年初，已经到了腊月二十七，班组人员在早上的例行晨检中发现2号机B汽泵传动端机封漏水，需要及时处理。可这个设备跟老厂小机组的相关设备不同，班组人员根本没有处理这种缺陷的经验，最可靠的办法就是请厂家派人帮助处理。部门汽机专工按常规先与厂家进行了联系。对方在电话里告诉他十天内完成工作需要三万元，十天后，每增加一天要增加三千元钱时。从厂家的语气里，专工也听出对方是不想过来的，毕竟只有两三天就要过年了，谁也不想在这个时候出门。他将情况向部门领导进行汇报。
缺陷肯定要解决。公司决定不等不靠，自己动手解决问题，汽机班负责完成。王建云心里明白，公司把这项任务交给自己，是对自己的信任，也是挑战，汽机班无论如何也要完成好这项工作。时间紧迫，他将班里的同志分成了两班，实行24小时不间断抢修。说干就干，准备好工具、做好安全保障工作后，对设备进行拆解。设备解体后，他仔细观察，发现需要将机封从泵体传动端拔出，才能对受损的机封室O型圈进行更换。机封室与泵体间隙较小，而且有锈蚀、卡滞现象，在拔出过程中阻力较大不能硬拉，只能利用千斤顶配合专用拉马，将机封从轴承中慢慢滑出，同时还要注意拉马平衡使用，可是班组现有的工具却没有一样能完成这个任务。怎么办？马上采购，别说市场上没有这种工具，就是有，时间也赶不上。否定掉这个思路后，王建云带着班上的小李进了检修间，从废料堆中找到需要的材料，按照处理缺陷需要的长度，自己动手制作工具。一个多小时后，一个简单、实用的工具制作完成：两根长800mm的圆钢顶端各自连接着一个反向挂钩，一块钢板中间根据圆钢直径挖两个小孔，将其套在圆钢上。
“完成这项工作，关键是需要称手的工具，从传动端拔出和装复机封需要特别小心，虽然机封室O型圈是橡胶的，但是与泵体摩擦，也可能会造成损坏。”王建云他们在整个拔出和装复的过程中都异常小心，更换好机封室装复时，他没有采用厂家敲击木块的装复方法，而是按照机封室回位的要求，自行设计、制作了一个专用压块，较好地避免了机封室回位时容易出现的问题。最困难的问题解决了，剩下的工作推进就快了，全班人员用了60个小时，凭着自己的能力完成了这项从未做过的工作，锻炼了职工队伍，也为企业节约了资金。
“我们制作的这两个‘土’工具，现在可是处理这种问题的‘宝贝’哟，用它们干活，方便、快捷。”王建云说起来，一脸的自豪。
市场是一把双刃剑，它将企业推上了改革的最前沿。要让企业直面市场、适应市场，在市场竞争的大潮中自由搏击，走得更远更好，必须咬紧牙关，迎难而上。站在风口浪尖上，桐电人用行动展示了实力。
绿水青山
1935年1月中旬，红军来到遵义城，在深入发动群众的时候，得知城南七里远的桑木桠流行着鸡窝寒(伤寒)，十室九空。红军即派出卫生员龙思泉前往桑木桠为老百姓治病。在那里，龙思泉不顾被疾病传染的危险，挨家走访，治病救人，留药防病，衣不解带地为百姓解除痛苦。几天后回来发现部队已经离开，他根据留条指示的方向，手提马灯急速追赶部队，行至尹家坡时，被暗藏的地主武装枪杀。噩耗传开，桑木桠人民悲恸万分，纷纷赶到红军卫生员牺牲的地方，将亲人的遗体安葬在绿树环绕的路边。
红军在极其艰苦的时刻都想着为群众解除痛苦，今天桐电人以绿色发展为己任，以越困难越要努力的信念，诚实地履行着国企的职责。
今年年初的一天，一条消息传遍了公司：桐梓县即日动工兴建的湿地公园紧挨着电厂，准确地说与公司也就一“墙”之隔。有职工调侃说，别人家建的是花园式工厂，我们家可是公园式的工厂。在火电厂旁边修公园实属罕见，这也间接说明桐梓公司的环保工作开展的确实不错。
建设初期，公司就将环保工作列为重点任务之一，在工程建设中随着三大主机一起，同步建成了脱硫、脱硝设施，使企业的环保排放指标达到了国家控制标准。工程建成后的环保工作更是严格遵照国家标准执行。可是由于当地少数民众对企业生产流程不清楚、不理解，借助网络发表不实言论，给企业造成了一定的困扰。
2015年7月1日，几辆大客车缓缓停在了公司大门前。车上下来几十名参观者，他们是桐梓县部分离退休老干部、老党员，在县有关部门的组织下开展“七一”活动。第一站就是到桐梓电厂参观。在解说员的讲解和带领下，他们参观了运行集控室、了解了生产流程，知道两个大“烟囱”里装的是水，冒出的白烟是水蒸汽，公司环保设施均已投入运行。一位老同志感慨地说：“真是不看不知道，这下了解情况了，今后谁要乱说，也能为你们‘辩护’了”。
作为检修人员，王建云经常配合公司环保人员开展工作，对环保设备也有一定的了解。“脱硫设备中最核心的部分就是脱硫喷淋层，其完备与否直接决定了脱硫效率的高低，以及脱硫厂用电率、补浆量、石膏品质等一系列经济指标，还决定了机组脱硫环保指标能否达标排放，减少环保风险。”说起脱硫设备，王建云侃侃而谈。为保证脱硫设施充分发挥功能，公司要求对脱硫吸收塔内的喷淋装置做到逢停必检，每当机组检修时，也要对喷淋装置进行检查，并进行脱硫塔喷淋试验。
2016年7月，因设备出现故障，2号机组停机消缺。本着逢停必检的原则，公司环保组所涉及的各个部门均快速做出反应：运行环保人员立即启动浆液排除泵进行浆液外倒，王建云安排人员准备塔内清淤及喷淋层检查检修。
“因为吸收塔的特殊性，塔内没有设置照明，进去时都是自己带上手电，如果要处理设备缺陷，才接临时电源。”王建云跟随环保组的同志进入吸收塔后，发现圆形的吸收塔分六层设置喷淋装置，最高层离地面有37米左右，最低层也有24米，为了确保每一层、每一处缺陷都得到妥善处理，环保组的同志拿着手电、带着图纸进入吸收塔内逐层进行喷淋试验检查。
站在吸收塔内，就着手电的光，王建云看见脱硫吸收塔喷淋层每层都是由一根主管和十八根支管组成，支管上布满喷嘴，有近200个，六层就有将近1200个喷嘴。喷淋实验的目的就是要检查每一层的主管、支管是否有泄漏，程度如何，并在图纸上逐一进行标注记录。看到这里，王建云明白了，这项工作的重中之重就是对那1200个喷嘴进行检查。做喷淋实验，就是要仔细查看喷嘴工作情况，哪个喷嘴堵塞、哪个喷嘴破损、哪个喷嘴脱落、哪个喷嘴喷洒效果差、哪个喷洒角度不合理、哪个喷洒可能损坏大梁等问题，这些问题脱硫小组的同志们都要逐个进行检查确认并记录在案。
“出水了，出水了，站远一点。”
“哎呦，被淋了。”
“这边的喷头有3个坏的，要换。”
“电筒光往这边一点，好像这里有一个是坏的。”
那天进行喷淋实验时，王建云他们靠着手中的强光手电，仔细观看、判断每一个喷嘴的情况，由于喷出的浆液呈雾状喷洒，就近观察的几人都被淋成了“落汤鸡”，好在是夏天，衣服湿点问题也不大。四十多分钟完成了一层的检查，从塔内出来站在人孔门旁，大家还开玩笑说：这湿衣服被风一吹还真凉快。休息几分种后，大家又投入到下一层的检查中。一层层检查下来，大半天的时间就过去了，接下来就是对有问题的喷嘴进行处理、保养、再次实验。几天下来，王建云他们配合环保小组的同志最终实现了喷淋管道滴水不漏、喷嘴无一堵塞缺失、喷淋雾滴断面无一“死点”、喷淋角度科学合理等一系列技术要求，使脱硫设备恢复到优良状态。
今年年初，本着增收节支的理念，公司对外委项目进行了梳理，收回部分项目由公司自行维护，脱硫设备的维护也在其中。项目划归检修维护部负责，按照部门要求，班组人员每天都要对设备进行巡检，以便及时发现问题。
三月的一天深夜，王建云被一阵电话铃声惊醒。“1号机浆液循环泵B泵出现故障，泵体周围有石膏漏出，请马上组织人员进行处理。”电话里传出检修环保专工的声音。原来，运行人员发现脱硫设备电流异常，随即进行检查，发现泵体机封泄漏点较大，要立即处理。深夜两点，王建云带着三名班组人员进入现场进行紧急抢修。初春的冷风嗖嗖地刮着，高处更显寒冷，没过多久几个人的手脚就被吹得僵硬。临时接入的照明灯发出强烈的光芒。王建云他们迅速拆除、分解泵体，更换损坏的机封，装复修好的泵体。看似简单，却费了四个小时，终于抢在早高峰之前完成抢修，保证了脱硫设施可靠运行，环保指标达到要求。
夕阳辉映着如黛的群山，雄伟的娄山关巍峨矗立。几番风雨几经艰辛，如今桐电人一如既往地将理想和信念镌刻在这片美丽的土地上，并为之而努力。正如当年中国工农红军用信念支撑着意志，用奋斗诠释着誓言。
回眸历史，桐电人走过的每一步都带着坚实的印记；
展望未来，他们必将跨越一座座山峰，创造属于自己的辉煌。