去年秋初的一天夜里，桐梓公司运行集控室内当班人员正全神贯注地监视着运行中的#1机组运行情况，各项参数显示机组运行正常。
一切如同无数个没有状况发生的夜晚，集控室里如往常一样安静。20:41分，值班员刘启睿发现监控盘上数据出现波动，#1炉A一次风机电流从65A迅速增至91A，风机动叶开度从37%涨至62%。B一次风机电流未出现变化，动叶开度未波动。随后B一次风机踹振信号发出报警，热风母管一次风压从6.7MPa降至5.9MPa，锅炉出现燃烧不稳定，他立即汇报值长：
“报告值长，#1机锅炉燃烧不稳定。”
“立刻投油稳定锅炉燃烧，降低A/B一次风机动叶开度。”
“监视调整锅炉给水流量，调整运行方式，解除厂级AGC功能，改CCS方式控制。”
“注意监视A/B一次风机运行各项参数，并做好B一次风机跳闸事故预想。”
一道道指令从值长口中发出，值班员按照指令迅速准确调整运行方式，密切注意锅炉燃烧情况。一切都在有条不紊地进行着，五分钟后锅炉燃烧趋于稳定，机组运行正常，发出正确处理指令的当班值长就是运行发电部二值值长谢明红。
敏思好学
2013年6月，谢明红来到桐梓公司，当时公司机组还在建设中，要迅速掌握未来将要驾驭的机组的情况，施工现场就是最开放、最直接的课堂。
夏日热浪逼人，太阳一出来，地上就迅速蒸腾起热气。施工场地上没有丝毫的遮挡，顶着热浪，谢明红和同事们一起一遍遍熟悉系统，牢记每一个关键点，掌握系统走向，做到心中有数。2013年12月，#1机组一次性通过168小时试运行并顺利转入商业运行。那一刻谢明红激动不已，这其中有他和同事们的辛勤付出，也让他想起机组在建时，老师傅们曾倾注的感情和殷切的希望。
学海无边，谢明红对业务的精通始于好学。还在当值班员时，他就爱琢磨问题，他充分利用学习班的时间学规程、看图纸、走现场。作为运行主操，谢明红主要是在集控室内对运行设备参数监视和调整、对主机设备进行巡查，了解运行设备现场状况。但他并不满足于掌握自己份内工作，他将目光投向了外围设备。谢明红知道，要想真正做到判断准、处理快、业务精，还要掌握电厂其它设备的情况。为此他常常利用下班时间，对脱硫、除灰、输煤、化学等外围系统进行现场学习。对自己不甚明白的化学制水流程，他主动请教车间老师傅，掌握了公司制水流程。在了解输煤系统时，扬起的煤尘扑面而来，迷糊了双眼，钻入鼻子、衣服中，但他并不在意，虚心向值班员请教如何去除煤中的三大块、如何判断煤质的好坏、如何处理输煤机故障，边听边作笔记。
2016年9月，谢明红当上了值长，从原来只管自己到管理30多人，管的人多了要求也不一样了。但他始终认为，技术过硬是工作的关键。过去是自己学，现在是带领全值的同志一起学：学安全规程，强化安全意识；学调度规程，更好地协调沟通：上仿真，提高班员对机组的操作能力。在谢明红的带领下，运行二值在2018年的运行发电部机组小指标竞赛中，6次拔得头筹，并保证了机组的运行安全。
学以致用
设备持续运行难免会有突发事故，而这正是对值长应变能力的重要考量指标。
2018年8月初的一天，运行二值上早班，临近中午，值班员罗鹏发现#2发变组B柜发出PT断线报警。PT是电压互感器，用作测量、监视发电机电压以及发变组保护。接到PT断线的报警后，谢明红立即安排值班人员迅速到现场检查，判断为发电机出口PT高压侧保险熔断，如不及时处理，将会造成机组非停。谢明红当机立断：在线更换高压保险！在线更换，顾名思义就是带电操作，在机组运行中对应PT刀闸在未断开前带有20千伏高压，如稍有不慎，将会发生严重的触电安全事故。在生技部、检修维护部等一系列相关专业安全、技术等措施制定完成后，谢明红跑到现场逐一落实，确保在线更换操作万无一失。准备工作到位，涉及电压的9个保护首先退出，再由检修人员对高压融断器进行检查、更换。整个操作过程中，谢明红紧盯每一个步骤，不放过任何一个细小环节，在每一步操作前都仔细检查操作人员的安全防护措施是否严格落实到位。两个多小时后，经过生技部、检修维护部、运行二值的共同努力，成功地完成了此次保险更换，及时消除安全隐患，保证了机组的安全稳定。
把每一次经历都当成是一次成长，自然就能收获宝贵的经验。跬步的积累，让谢明红足下的印迹更加坚实。
4月中旬的一天，正是二值当班，当天深夜，23时4分56秒，正在监盘的运行人员发现#1机B汽动给水泵突然跳闸，DCS上未显示跳闸原因，锅炉给水流量参数迅速降低，最低时降至441吨/小时，对于600MW直流炉机组来说，当锅炉给水流量小于480吨/小时，延时20秒后，锅炉主燃料跳闸，机组出现非停。接到值班员汇报后，谢明红立即下令：快速增大A汽动给水泵出力，关闭A汽动给水泵再循环调门，恢复锅炉给水流量。一系列指令发出后，值班员迅速按指令进行调整。23时5分6秒，锅炉给水流量485吨/小时，从给水泵跳闸到恢复给水流量，仅用了不到20秒钟的时间，23时5分36秒，给水流量快速恢复至910吨/小时的正常范围内，随后紧急解除#1机组AGC功能，投入机组CCS方式控制，并迅速通知检修人员进行处理，经过检修人员的抢修，次日凌晨1时9分，经向中调申请投入#1机组厂级AGC功能后恢复机组正常运行方式，并入系统运行，成功避免了一次机组非停。
20秒，稍纵即逝，但对运行机组来说，如果不能及时抓住这瞬间进行处理，将面临非停的危险，由于谢明红的正确指挥，避免了一次这样的危机。
精打细算
2018年，受市场环境和行业政策影响，火电燃煤价格持续上涨，火力发电厂的发电成本不断增加，经营举步维艰，公司号召开源节流，提质增效，全员身体力行，班组群策群力。
#2机组于5月开始大修，火电厂的机组大小修后重新启动时，会投入大量的柴油引燃，提高炉膛温度，为下一步投入煤粉打基础。机组在冷态启动时需要投入大量的柴油，一般情况下为70—80吨左右，如遇特殊情况，使用量会加大。按照当时市场柴油价格计算，一次机组冷态启动的常规费用就高达60万元左右。
为深挖潜力、降本增效，运行发电部开始算起了细账，对机组启动时的柴油使用情况进行研讨，想办法压缩成本空间。通过走访周边单位，结合公司机组情况，设计出了“小油枪+临炉热风+烟煤” 的技术方案，对机组进行冷态启动，作为值长，谢明红参与了技术方案的设计。方案确定后，谢明红带领二值的同志积极参与，认真组织值里的同志学习和掌握技术方案，反复进行探讨，掌握好每一个步骤，将油枪出力调小，防止单支油枪出力过大造成燃油浪费；点火后及时开启领炉热风以增加一次风温，为尽早启动磨煤机创造条件。6月27日，完成大修后的#2机组进行了冷态启动，谢明红指挥值班员成功完成操作，机组启动仅用了37.8吨柴油，为公司节约了约31万元。在他的带领下，运行二值全年无机组非停发生。
2018年底，谢明红被评为贵州电网系统运行及调度工作先进个人，而他所在的二值也连续两年荣获乌江公司五星班组，荣誉的背后是对他对工作的热爱，对知识的渴求。从2013年入职，谢明红亲历了桐梓公司的发展，也从一名普通员工成长为专业管理者。路遥知马力。稳步前行，仍将是支持他朝着更高目标迈进的基石。