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公司圆满完成“三供一业”年度目标任务

本网讯11月30日,公司“三供一业”分离移交项目全部完成管理职能移交和资产划转工作,标志公司提前1月完成与集团公司签订的“三供一业”目标责任书任务。

公司系统4家基层企业共涉及10个“三供一业”分离移交项目,涉及分离移交户数共计5620户。

为确保“三供一业”分离移交工作务期必成,公司充分发挥“钉钉子精神”,迎难而上、攻坚克难。一是把握政策,靠前指挥,确保层层责任压实到位。公司成立“三供一业”分离移交领导小组,围绕任务目标,领导小组成员认真学习政策文件,吃透政策精神、掌握重点难点,靠前指挥重要节点工作。要求基层单位成立机构,主要领导亲自抓,分管领导重点盯,明确专人负责。要求相关职能部门按分工积极推进,主动作为,统筹谋划,分类施策;通过与涉及单位和相关职能部门签订目标责任书、将其纳入涉及单位和部门绩效考核的方式层层压实责任、激励传导。二是上下联动,协同推进,确保分离移交项目顺利实施。公司涉及10个分离移交项目具有地区不同、资产状况不同,企业面临的困难不同,区域政策不同的几大难点。针对这些问题,主要领导亲自推动,公司领导多次带队与贵阳市国资委、贵阳市水务集团和贵州电网公司主要领导面对面沟通协调;多次深入到分离移交项目家属区现场,了解工作推进情况,部署具体工作。本部职能部门负责人主动担当作为,积极沟通协调,盯紧盯实,加强日常指导和现场督导;基层单位抓重点、攻难点、督关键点,专人专管,落地落小。通过建立QQ群,工作督导清单制,召开周视频会、月度视频会、专项分析会和工作推进会等多措并举,及时传递政策信息、上级要求和工作任务,共享经验,实时沟通工作难点问题和反馈工作督办情况,根据不同阶段要求把控月目标、周目标和日目标。不仅保证了各级工作人员快速准确领会文件精神,各种资源协同发挥作用,而且实现对分离移交全过程管控,有力的推动了各分离移交项目按照国家要求规范开展。三是广泛宣传,统一思想,确保职工队伍稳定。“三供一业”分离移交工作政策性强,涉及面广,触及职工利益。公司要求基层单位党委要以党的十九大精神为指导,增强解决“三供一业”这一历史遗留问题的责任感和紧迫感,认真做好“三供一业”分离移交宣传动员工作,统一思想,凝心聚力。各基层单位主动做好对接服务和政策宣传,收集意见建议,及时化解矛盾,使职工及时理解政策,赢得了职工的信任支持,确保职工队伍的稳定。

下阶段,公司将继续按照国家、集团公司和省国资委统一安排,督促、配合接收单位开展维修改造工程,确保“三供一业”分离移交工作圆满收官。