本网讯 9月2日，公司党委副书记、工会主席田景武到大龙分公司调研督导《乌江公司火电企业“5+2”治理方案》落实工作，与相关部门干部职工交流座谈，研究分析各项管理指标完成情况。

在充分听取各方面意见建议后，田景武对该公司2025年以来在安全生产、减亏控亏、绿色发展、检修技改、党的建设等方面取得的成效予以充分肯定。针对下一阶段工作，他提出七个方面要求，一要认真贯彻乌江公司火电工作座谈会、发展座谈会会议精神，坚定信心，务实创新，确保年度各项登高目标任务完成；二要细化落实乌江公司“5+2”治理方案，进一步明确分工、压实压紧各层级责任，紧盯燃料、能耗、电量等关键指标，及时制定有效措施改进；三要持续在燃料全过程管理和设备可靠性、经济性“两提升”上发力，科学分析内外部形势，加强电力市场研判与对标对表管理，优煤质、重库存、强维护、争电量，确保机组随时开得起、稳得住、送得出；四要深化“四力四推”党建工程创一流工作，推动党建与生产经营深度融合，持续强化“岗区队”建设，切实发挥党建引领、服务和保障作用；五要巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，发挥好内部监督的约束与激励并重作用，营造风清气正的干事创业氛围；六要进一步强化“马上就办、办就办好”工作作风，对标深化“红黑榜”工作机制，推动各层级人员真正做到情况明、数据准、措施实、方法对、效果优；七要抓住提升核心竞争力关键要素，进一步加强班组建设，立足岗位培养和锻炼人才，提升员工技能水平，夯实安全基础，建设适应企业发展的高技能产业工人队伍。

公司财务资产部、市场营销部、党建工作部及燃料分公司负责人陪同调研。