本网讯 进入四季度，全年工作进入收官冲刺的关键阶段，大方公司紧盯年度生产经营目标，牢牢把握四台机组“大方式”运行的黄金窗口期，从安全生产、燃料保供、设备治理、党建引领四个维度协同发力，以“满格在线”的奋战姿态，向年度目标任务发起总攻。

严守红线，筑牢四机运行安全底座。四台机组同时在高负荷运行，对现场管控提出了极高要求。该公司始终把安全摆在首位，严格落实“两票三制”与到岗到位制度。针对四机运行工况下操作量大、现场作业多的实际，严格执行作业报备要求；强化“两外”管控，每日18时前报告8小时外留厂“两外”人员数量，动态掌握人员动向。同时，把风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制嵌入日常，结合四机运行方式、设备缺陷和季节特点，对磨机、风机、浆液循环泵等关键设备加强巡回检查；针对今冬冷暖起伏大、低温凝冻风险增大的实际，结合秋检与冬季“防寒防冻”工作，对升压站端子箱、室外伴热设施等开展拉网式排查，完善现场设备防冻设施，以设备健康水平保障机组“顶得上、带得满、稳得住”。

精耕细作，紧盯边际效益抢发效益电。在电力市场与燃料市场双重博弈的背景下，该公司密切跟踪电网负荷曲线与现货市场价格信号。运行人员精细调整燃烧工况与机组参数，在高峰时段全力稳发满发，力争顶峰收益。燃料战线则根据四机日耗煤量与煤质需求，动态优化存煤结构和配煤掺烧，保障四季度用煤需求和年底存煤目标。

党员带头，让党旗在冲刺一线高高飘扬。结合乌江公司“擎旗攻坚”行动部署，该公司将支部堡垒筑在集控室与检修现场。面对四机运行期间激增的巡检频次与消缺任务，各生产党支部迅速联合组建“夜间值班队”，党员骨干带头承担夜间抢修、巡查等任务。同时，依托“师带徒”机制，将攻坚现场作为青年员工的实战练兵场，在急难险重任务中锤炼队伍作风与技能，让“创新奋进、奋勇争先”的华电精神落实在每一度电的稳发满发之中。

当前，该公司四台机组运行平稳，干部职工正以时时放心不下的责任感坚守岗位，全力以赴争取最优经营成果，确保向乌江公司交出一份高质量的年度答卷。