本网讯 “基础研究是整个科学体系的源头，是所有技术问题的总机关。”习近平总书记的这句重要讲话对于构皮滩发电厂而言，有着具体的含义——把水变成电的每一个环节，背后都离不开对水流规律、设备机理、系统运行逻辑的深层次把握。近年来，电厂自上而下将这一认识转化为具体行动，在战略布局、技术攻关、日常管理三个层面同步发力，走出一条生产一线单位加强基础研究的务实路径。

战略定向，筑牢基础研究制度根基

构皮滩发电厂从战略层面明确基础研究的主攻方向，聚焦“节水增效”与“自主可控”两大核心课题，依托乌江公司技术创新联合体，搭建“政产学研用”协同创新平台。在制度设计上，电厂将基础研究的方向选择与新型电力系统建设的实际需求挂钩，明确要求问题从生产一线来、成果回到生产一线去，打通基础研究与工程应用之间的通道。在组织保障上，电厂建立科技创新专项机制，将基础研究投入纳入年度预算，为持续攻关提供稳定的资源支撑，让基础研究不再是一项“临时任务”，而是企业发展的长期战略。

技术突破，驱动运维效能持续跃升

电厂把基础研究的思维落在解决具体问题上。水电机组运行中，设备异常往往最先以声音变化的形式表现出来，但人耳难以在嘈杂环境中精准辨识。技术团队从这一场景切入，采集、标注和分析设备运行声音数据，建立起覆盖核心设备的声学特征数据库，让系统能在30秒内识别异常并自动告警。在此基础上，电厂将AI声学与数字孪生、5G等技术融合，搭建数智电厂平台，部署声纹监测、螺栓轴力监测等新型感知元件，建成覆盖全厂的在线监测体系。依托117个智能算法模型，设备故障诊断时间从120分钟缩短至30秒，诊断准确率超过95%，单班次巡检时长从2小时压缩至5分钟。这些数字背后，是对设备运行机理的深入理解在支撑。

管理固本，厚植设备认知积累沃土

电厂将基础研究的思维贯穿到日常设备管理中。一方面，构建“智能巡检—趋势分析—全生命周期”三维一体管控体系，通过巡检机器人、多模态传感器采集设备状态信息，建立设备健康度评价体系，推动检修模式从“定期”转向“状态”。另一方面，推行“设备主人制”，要求核心设备责任人持续关注设备劣化趋势；建立全生命周期数字化档案，统一归集设计参数、安装记录、检修数据、故障案例，使每一次异常处置都成为认知深化的节点，而非简单的“复位”操作。2026年，电厂总结提炼科技创新成果39项，新增发明专利授权17项，受理发明专利28项，每一项都来自真实工况的凝练。

构皮滩发电厂的实践表明，生产一线单位加强基础研究，核心就是把设备“琢磨透”、把规律“摸清楚”。从战略布局到技术攻关，从智能管控到设备主人制，每一项举措都指向同一个目标：让根扎得更深，让电发得更稳。