他常年驻守在机组检修现场，为抢工期可以连续50多个小时连续作战；他军事化带领班组，求实创新，攻坚克难，多次创集团标杆；他曾是一名军人，退伍不退色，当兵时守护人民，退伍后守护机组。他是同事们心中的张铁人，是乌江水电上游机组的守护神。

 

在鸭池河畔大山深处的电站里，有一个不知疲倦，如钢铁般坚韧的人，承担着东风发电厂及其乌江流域上游14台机组、海外机组检修的各项电气工作。他叫张杰，一名退伍军人，是东风发电厂设备维修部专责兼电修班班长，多次在电气专业上负责并完成机组的增容改造及大修技改等重大工作。自2016年以来，他带领团队参加机组大修共9台次；电气项目约437项，实现了所有项目零返工、零延期、零伤害的骄人成绩，以雷厉风行的执行力彰显军人退伍不退色的优良作风。

 

新时代的张铁人，50多个小时未合眼

“老张，都半夜12点了，你怎么还在厂房？”听到夜间巡视人员的招呼后，满脸油迹的张杰从发电机上罩进入门探出头来，憨憨的笑着说，“还早呢，再过10分钟，检查完碳刷就下班！”平时的张杰，只要干起活来，就停不下，同事们由此给他起了个昵称叫——张铁人。每当别人这样叫他时，他总是憨厚的笑着回应。

2017年12月，东风发电厂老厂房内一片繁忙景象。1号主变压器大修工作，是本次检修重中之重的任务。该工作不仅在工艺上要求高，开展面多，同时因为要抢发电量，要求工期提前。时间紧、任务重，成为了张杰面临的难题，除此之外，主变大修是该厂自建厂以来，第一次独立检修，在经验上无任何参考，这又是一场严峻的挑战，在种种压力考验下，张杰率领团队积极投入到该项工程当中，从查图纸、拆解、检修、试验、装复，每一个环节他都要亲自审核，不容一丝差错。鉴于变压器检修项目的特殊性和连续性，为避免变压器内部线圈暴露空气时间过长受潮，张杰带领电气小组做方案、模拟拆装，方案修改了8次，图纸更改了46张。最终，在24小时不间断工作模式下，吊罩、封盖、检修，在最短的时间内一气呵成，比计划工期提前了2天，他也50多个小时没合眼，被同事们敬称为张铁人。

 

海外检修显身手，“一带一路”建新功

为积极响应华电集团公司“走出去”战略的号召，2017年，东风发电厂再次承担了柬埔寨额勒赛上电站机组大修工作。在得知这个消息以后，张杰找到部门主动请缨，随同29名检修将士一同辗转两千多公里，远赴柬埔寨额勒赛上电站开展海外检修。

众所周知，柬埔寨属于热带季风气候，常年天气炎热难当，当地蚊虫蛇蚁肆虐，加之饮食不适应、水土不服等原因，对检修人员来说挑战很大。然而，具备军人素质的张杰在机组狭小的作业空间里，每天冒着40多度的高温，躺在铁板上，一干就是5、6个小时，汗水湿透的衣服能拧出水来。同事们多次嘱咐张杰要多注意休息，不能着急、不要太累，但是刻不容缓的检修任务，让他一刻都停不下来。

进入1月份的中下旬，工期已临近尾声，但剩余工作量依然很大。为保证机组更好更快修好，全体人员连续加班加点奋战在检修现场，实在坚持不了的同志就在检修现场找几根木头或是直接躺在地板上小憩一会，中午休息的时候，一条走廊上躺着的全是我们检修工人。然而，面对困难和挫折，面对突如其来的种种情况，张杰没有丝毫的退缩，而是迎难而上，给大家作好表率。最终，电气小组在他的带领下，以顽强的工作作风和精湛的工艺，完成该电站定子端部裂纹、转子磁极交流阻抗数据异常等多项重点难题，圆满的完成了此次海外检修任务。

 

文化引领质量发展，班组管理成果丰硕

作为一名退伍军人，张杰将军人和班组长身份融合，在班组内推行“准军事化管理”，一切严格按照部队的规矩办事情，工作模式化、行为规范化。将军队严密的管理制度、严谨的工作准则、严明的军容风纪、严格的考核手段借鉴到班组的具体工作中去，以提升班组的基础管理水平。2016年，张杰打造的《挥好“三板斧”，提升班组质量管理》被乌江公司推荐参加集团公司首届班组建设管理成果展示，获集团公司一等奖第一名，所带领的电修班荣获集团公司“标杆班组”、贵州省“十佳班组”等荣誉称号。2017年提炼的班组“鼎足文化”成果在乌江公司班组管理成果交流评比中荣获了一等奖的佳绩。他荣获华电集团公司“优秀班组长”称号。

在班组QC活动中，张杰是班里的“顶梁柱”，有着自己的“独门秘籍”。在他的倡导下，班组依托微信、视频录制、QQ作业等多媒体手段，打造“QC微课堂”，通过头脑风暴、专题讲座、现场讲解等手段，加强班组QC知识及技能培训，高质量打造班组专业化。他带领的《降低水轮发电机组磁极极间连接片接触阻值》QC课题获得全国电力优秀质量管理小组，他带领的QC小组荣获全国优秀QC小组、贵州省“工人先锋号”等荣誉。

 

精湛检修，攻坚克难，这是“华电利器”。吃苦耐劳、勤奋踏实，这是曾经是军人的你特有的气质。你为各流域机组检修抹上了一笔华电蓝。铮铮铁骨，兢兢业业，你誓要为华电建成世界一流能源集团贡献力量。