本网讯 “越是承压，越要站稳脚跟；越是困难，越要主动求变。”

上半年以来，面对复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的生产经营发展任务，贵州华电桐梓发电有限公司深入贯彻落实集团公司、华电乌江公司2026年工作会议部署，以推动公司“高质量发展”为总抓手，紧紧围绕“减亏脱困”工作主线，坚持“主动求变、小步快跑、持续改善”工作原则，全面实施华电在黔火电生产管理提升三年行动方案，通过一年攻坚小指标、两年深化技术监督、三年提升文明生产水平，创建华电在黔火电示范单位，在重重考验中交出一份沉甸甸的实干答卷。

守牢安全环保双防线，筑牢生产经营压舱石

从全国安全生产视频会议精神的层层传导，到矿山安全“八条硬措施”、国资委安全生产“十条硬措施”的刚性落地，桐梓公司把安全责任压实到每一个岗位、每一名职工，绝不留任何一处责任盲区。

纵深推进安全生产治本攻坚“效能提升年”专项行动，扎实开展“隐患排查日”专项行动，公司领导带头对输煤、油气酸废危化品等重点领域开展隐患排查，排查隐患315条，到期整改闭环率100%，从源头掐断安全风险的传导路径。

在迎峰度夏能源保供的关键时段，严格执行24小时值班值守与领导带班值守制度，全面深化运维规范化建设。集控室内，运行人员紧盯屏幕上的每一组参数，精细调整机组运行工况，动态优化发电量、供电煤耗和厂用电率三大核心指标，以增强机组在高温环境下的安全稳定运行能力。1号机组小修现场，安监人员全程安全监督，从脚手架的搭建到高空作业防护，从电气设备操作到有限空间作业，实现检修作业全环节安全零疏漏。

环保治理同步加码提速，公司严格落实生态环保全过程管控要求，靶向优化环保设施运行状况，上半年环保指标排放绩效、脱硝尿素和石灰石单耗同比下降，实现环保达标与经济运行的双向兼顾，企业生态环保水平迈上新台阶。

向设备挖潜向指标要效，跑出提质增效加速度

今年以来，面对电力现货市场深度调峰、机组能耗管控压力陡增的挑战，桐梓公司全面推动生产管理思维转型，走出了一条向设备挖潜、向指标要效的提质增效新路径。

指标管理率先从“盯大数”转向“管细节”，“小指标决定大效益”的理念渗透到每一名职工的日常操作中。公司梳理构建起 59 项指标库，实行指标双责任人制度，明确动态基准标准，明确竞赛管控机制，明确梯度奖惩机制，真正实现“干好干坏不一样、争先创优有激励”，全员参与指标优化的热情被彻底点燃。

设备治理也从“被动受理”转向“主动协同”，检修队伍“召之即来、来之能战、战则必胜”，以问题为导向，靶向攻克能耗痛点、设备短板和管控难点。通过系统整治，高、低加端差合格率大幅提升，循环水泵电耗率稳步下降，深度调峰期间厂用电率得到有效控制，机组非停同比减少， 77次满容量电抽调合格率100%，容量电费获取能力提升、“ 两个细则”考核净收益实现增长，机组稳发满分保障能力显著增强。

全链条经营管控破局，打通效益提升新路径

紧扣“以经济可适用煤种发高品质电”的核心思路，公司集中破解在电力现货市场机制下面临的机组灵活调节能力低、经济可适用煤种不明、发电效益不清晰等难题，第一时间成立节能攻坚和电力市场营销两个专班，研发度电成本核算系统，彻底打破过去“算不清、控不准”的效益管控困局，让每一次负荷调整、每一笔交易决策都有扎实的数据支撑。这套覆盖“煤-机-电”全链路的成本标尺，也为后续燃料管理的模式革新打下了精准的数据基础，推动燃料监督管理率先从“被动应对”向“主动防控”转变。

公司建立“四责分设”燃料全过程监管工作机制，构建来煤预报、时段划分、精准验收入厂煤集中调运管理体系，推行风险三色清单、监督防控口袋书等举措精准管控，上半年不合格来煤被精准拦截，煤场存煤结构持续优化，入厂入炉煤热值偏差大幅收窄，集团公司煤样抽检合格率实现连续四个季度100%达标，顺利完成实验室 CNAS 复审及入厂煤 12 项检测指标全覆盖扩项认证。燃料智能化系统全面投运后，各类来煤检测需求精准适配，实现了自主运维、商业投运。

面对省内现货报价策略不充分不平衡的不利局面，市场营销团队敢于直面矛盾，夯实数据基础，精准“亮剑”，采取“控两头、保中间”差异化报价策略，动态优化中长期电量持仓比例，大幅平抑机组负荷波动，发电效益显著提升。

财务团队抢抓国家宽松政策窗口寻求新增融资，优化公司带息负债结构，压低综合融资成本，从资金端为经营减负，为企业减亏脱困注入坚实的金融动力。 

党建领航聚全员合力，共克减亏脱困难关

在企业攻坚减亏的关键阶段，桐梓公司党委锚定“以高质量党建引领高质量发展”核心目标，探索构建并全面实施“四力四推·双融双创”工作模式，通过“双融”即党建与战略深度融合、党建与中心工作全程融合，实现目标同向（经营目标）、机制同频（决策贯穿业务流程）、载体同体（党支部战斗堡垒和党员岗区队覆盖关键岗位），解决党建与生产两张皮的问题。

作风建设同步推进，按期发布“红黑榜”，常态化开展重塑主人翁意识教育，针对“ 屡查屡有、 屡改屡犯”惯性问题专项整治，从思想作风上破除“等靠要”思想，让“主动干、抢着干”成为一线主流风气。职工关怀举措落地见效，厂区后勤配套持续改善，优化职工食堂服务标准，开展“赓续红色血脉、传承建党精神”价值创造倡导活动，营造创新奋进、奋勇争先的文化氛围。

紧扣华电乌江水电“1325”人才工程建设和“大培训年”专项行动要求，公司党委搭建“ 60、 20、5”金字塔人才梯队，以技能实训、岗位竞赛、一线历练激活人才创新创造活力，运行岗位持证率、核心岗位能力达标率100%，技术技能人才占比从 27%增长到 40%，职工唐小伟更是凭借过硬本领，在全国火电600MW 集控值班员技能大赛中斩获一等奖。

配套落地的绩效薪酬改革，将减亏核心指标层层分解到部门、班组、岗位、个人，以绩效杠杆倒逼全员主动控本增效，全体党员干部职工拧成一股绳，为企业打赢减亏脱困硬仗凝聚起最坚实的红色合力。

当前，“ 十五五”开局进入冲刺阶段。桐梓公司认真全面贯彻“目标不变、力度加大、措施加码”的工作要求，以更强的担当、更实的举措、更硬的作风，聚焦安全环保、提质增效、绿色转型、深化改革和党建提质五条主线，坚决打赢年度减亏攻坚战，全力以赴完成年度各项目标任务，以高质量发展新成效推动实现“十五五”良好开局贡献坚实的桐电力量。