本网讯 2025年，是公司“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋划之年。今年以来，大龙分公司认真落实集团公司、乌江公司提质增效工作部署，锚定减亏控亏目标任务，以“拼、抢、搏”的精神，扎实推进各项工作取得新成效。

“拼”出先机，深化“降本”。该公司紧盯生产经营重点难点，做好降本文章。抓好燃料采购管控，围绕“控价、保量、提质”及公司年度经营总体目标任务开展电煤采购工作，坚持“一厂一策”“长协为主、市场并重”“控价优先”“稳质稳库”的采购原则，紧跟电煤市场走势，动态优化电煤采购策略，在保障发电用煤需求同时，严控电煤采购成本。强化场内燃料管理，坚持“分区堆放”“烧旧存新”原则，根据场内存煤热值、负荷曲线精准开展入炉煤掺配工作，持续优化机组能耗指标；强化燃煤采制化管理，对燃料进耗存信息实时收集、及时分析研究，科学安排库存煤量、煤种、煤质结构。强化科技创新降煤耗，制定并下发年度科技创新项目和任务清单，推进主机DCS控制系统、精准喷氨、入厂煤智能化验收建设等数智项目建设，实现“节流降本”。

“抢”出效率，深挖“增效”。该公司坚持向市场要效益、向管理要效益，做好增效文章。在电量市场下功夫，积极融入全国统一电力市场建设，配合上级公司建设新型市场营销体系，充分发挥政策优势，加大对顶峰补贴、容量电价等政策研究力度，建立容量电价生产管理机制，科学申报运行容量，提高容量电费获得比例，充分利用“一厂两网”优势，截至5月，完成向湘供电0.43亿千瓦时，总发电量12亿千瓦时。在供热市场下功夫，在确保现有供热市场稳定生产的情况下，加强与开发区政府、百通公司（热网公司）、西南能矿的沟通协调,适度调整蒸汽销售价格，巩固公司在开发区唯一热源供应点地位，截至5月，供热量达86.05万吉焦，同比增长21.01%。在固废处置下功夫，提高固废综合利用，制定“一厂一策”销售方案，并将公司铁路专用线性质由A类调整为C类，开通集装箱发送资质，降低“公转铁”物流成本，确保全年固废利用率粉煤灰、脱硫石膏达100%，炉渣达到85%以上，为公司实现创收增益。

“搏”出突破，推进“强基”。该公司坚持实干是硬道理，抓实工作载体，做好强基文章。巩固安全生产基础，认真开展安全生产治本攻坚三年行动，以安全生产责任制落实评价为抓手，持续开展反违章常态化长效化工作，严格“两票三制”监督管理，压实各级安全职责，完善应急处置机制，提高应急处置针对性、科学性和可操作性，截至目前，连续安全生产天数已超6860天。加强干部人才队伍建设，坚持党管干部、党管人才，完善市场化经营机制，将中层管理人员纳入任期制和契约化管理，持续推进“三能”机制，加强年轻干部培养力度，盘活人力资源；深化人才体制机制改革，分解下达“高技术技能”人才指标并纳入考评，建立岗位职称及技能等级倒逼机制，签订岗位能力提升责任书94份，有效推进经营管理人才、科技人才、技能人才队伍建设。强化党建引领，紧紧围绕经营目标任务、机组大小修和清洁能源发展，创建“岗区队”27个、书记领衔项目2个，有效实现党建与中心工作深度融合，有力推进“四力四推”党建工程上水平。

接下来，大龙分公司将进一步优化提质增效措施，秉持重实干、做实功、求实效的工作作风，全体员工齐心协力，直面挑战、攻坚克难，创新奋进、奋勇争先，推动公司高质量发展再上新台阶。