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职工文苑
阅历变迁 茁壮成长

欢娱嫌夜短,寂寞恨天长。日子好过了,倒觉得这日子过得飞快,眨眼间我已在东风发电厂7个年头。最近这五年,电厂发生翻天覆地的变革,我也随着厂的目标阅历变迁,茁壮成长成了工作骨干成员,在厂变革中不断磨练自己,适应一切,提升自我。

2013--我的检修之年。那时候我还在自动班小成员,工作上的我可谓意气风发,好动好动好专好学的积极性一个都不少。正好遇到检修公司解散到我们厂成立上游修试中心之年,我就带着班组责任跟随检修人员踏上洪家渡发电厂和索风营发电厂检修历程。初次个人负责热工仪表、电测仪表校验及自动化元件拆除安装等工作任务,存在很多的紧张和不安。处处工作小心翼翼,记录必须清清楚楚,尤其在拆除自动化元件与机械拆除配合方面把控有很多不足。不过通过一次完整机组A修过程后,自己还是学到很多很多。尤其是在工作之余参与电气、机械检修工作中,接触到都是全新开始,对自己在工作扩宽处理问题的视野有很大帮助和提升。通过检修磨炼,更好提升自己技术技能,更好的了解我们全厂效益之源主机设备,自己也能更好维护好设备性能,保证人身、设备安全。

2014--我的援疆之年。记得2014年某天早晨,熟悉听话铃声把我从睡梦之惊醒,熟悉的声音传来一条爆炸消息“你去新疆支援1年啊!”,我是又兴奋又犹豫。一方面是我血液里都流着对新事物、新挑战向往激情,另一方面本来在电厂上班距家都远,在去到新疆的话那不是更是不能经常回家陪陪家人。不过我还是毫无犹豫响应厂的安排决定,在短短4天时间打上背包跟我们六人小团队踏上援疆征程。初到新疆沙尔布拉克水电站,我们有很多感慨和无奈,看着一群青春活力孩子们住在距村庄都有50多公里隔壁之上,在活动板房内住着上下铺床,还没有自来水,生活用水到河内砂石天然过滤。站在山顶姚望隔壁总无尽,头顶蓝天万里总无云。我们感慨之余,勿忘援疆重任。初定目标计划先行,对工作现场来了一次大规模安评自查寻,对于查寻出的问题,列定计划一一完成。第一阶段设备缺陷消除和人员培训,每周进行电站一个系统现场和理论培训,大力倡导运行人员记录所有设备缺陷,由专业人员带领沙尔布拉克电厂方配置专业人员一边消缺,一边培训学习,消除设备安全隐患不断提升人员专业技能(计不完全统计2个月内消除缺陷120余项)。第二阶段日工作流程完善,以技术监督为抓手,定期维护工作为基础,不断将电站方日常工作推向正规,提升设备性能和管理效率。第三阶段规程、标准、制度的制定,通过前期工作推进和总结,制定相关检修规程、运行规程、管理制度以及作业指导书等,让电站工作有依可查,管理有制度有证可追。通过在沙尔布拉克水电站要全面把控这种工作性质下不断提升,不但促进自己技术技能,更能提升管理水平。

2015--我的国际检修年。刹那间,一年4个月援疆之行已经到期,我带着不舍的心回到东风发电厂这块故地。紧接着上游修试中心国际检修之行又把我带上他们的旅程,柬埔寨额勒赛上电站这个陌生的地方与我相遇。第一次无民工的检修正式开始,在柬埔寨额勒赛的检修中,又再次找回了2013年激情挥洒检修的感觉,虽然是11月份--第二年1月份在那里进行工作,但是热带36℃高温还是经常性的汗流浃背。在那里打乱以往一贯检修习性,所有人员是一个检修团体,那里需要、那里紧急就参与那里的作业中去,再也没有专业之分。记得在检修后期回装过程中,由于部分部件回装出现问题,影响整体工期的推进,在后期机组调速器、高压试验等工作昼夜兼程进行,很多同志都坚持72H没有睡。一到工作时分还是精神抖擞的参与进去,没有看出半点困意。工作完成后躺在那里都能呼呼大睡。

进行国际检修工作是辛苦的、是劳累的、是无助的,但是也是有趣的、开心的、团结一致的。经历是人们难忘的,收获是无尽的、回忆中是欢声笑语的。这样检修历程,是人生一辈子也不会遇到数次的。在检修中会遇到很多不便,可能因为一颗螺栓不足导致工作无法开展,一把工具不全使一个部件无法拆除,一样材料欠缺让回装工作迟后、、、、、。因此在这样检修中怎样发挥自己创造力将非常重要,怎样换种法式来解决实际问题将势在必行,因此不断提升我们想象力和创造力,通过检修提升思维能力,提高团队意识,培养人际感情。

2016--我的运维转变年。国际检修终将结束,也跨过了新的一年,虽然我厂2014年6月就实施“运维合一”管理模式,但是对于我来说还是新的认识。值内很多老师傅、年轻同志都是首次共同合作工作,还有值内文化气氛也等我去学习适应。回来投入工作就让我承担电气组组长,更是让我措手不及,还好同志们的处处善解人意,才能让我稍稍松了一口气。首先,在刚开始时候,工作安排还是存在很大不足,因为对电气组员“一专多能”中的一专不够了解,安排起工作总是由好钢未用在刀刃上的感觉,同事们工作起来总是没有在自己最拿手那一块,工作效率就会不高。通过慢慢熟悉和我们每一轮值学习班不断培训强化,“一专多能”的构想在身边得到很好体现,自己也得到很好的提升,让安排起工作也得心应手的感觉。其次,在面对运维工作特殊性,临时工作是很苦恼事情,按照前一天计划性工作将安排下去,可能一会儿又接到上级的临时操作、汇报、反文、整改、会议等诸多事情,会让人员调配非常要紧,通过对运维工作总结分析,我慢慢形成了组内有部分机动人员随时准备,在做其他工作同时遇到临时紧急工作,及时调配过来完成,让人员更加有灵活性,更好的适应运维工作性质。最后,在运维合一以后,值内管理很难将全体成员很好融合在一起,在之前一个班组人员,有共同爱好人员、同一年进厂人员都会不自觉形成小团体,不管在生活中还是在工作中,他们都想法设法在一起,这样会影响到我们的工作效率和团队凝聚力。针对这样情况我们多次组织团队建设活动,增强员工相互了解,相互认识,尤其是在生活中,经常性组织团队聚会,更好的谈谈心。通过值内不断强化团队精神,同志们也随着时间的推移慢慢淡化以前的感情,全力投入了运维这新的组织,组成了一个崭新新团队。

运维合一转变是我适应过程,也是大家慢慢适应过程,我从开始迷茫,无助,慢慢的清晰和明确,转变成一位合格运维人。虽然说过程中做了很多不对,让运维组员们也有很多不解和气愤,但是“运维合一”是趋势所示,是长远而持久一个过程,是公司及厂长期发展这阶段的基层生产重大改革管理模式,我们始作俑者还是很幸运的。通过一年不断让自己积极参与适应,不断完善和改变自己,让我也做运维合一合格人。

2017--我的人生收获年。2017可是我人生难忘的一年,通过多年的努力住进自己第一套新房,驾上属于自己第一辆汽车,娶到了一个温柔善良老婆,第一次当选厂年度先进标兵,即将迎来可爱的孩子,人生还有什么有这样幸福来得最真实。漂泊生活来到稳定港湾,独自流浪添加温柔相伴,无尽工作补充幸福的牵挂,人生期盼有了可爱传承。2017将是我人生新的启程,下一个五年迎来不变坚持的奋进。

回头看看这一路走来的5年,1825天,43800小时。沿着厂的变迁改革收获了希望与梦想,更多的则是辛勤的汗水铺筑而成。认真与努力会使前进的每一步都充满艰辛,但每一步也将接近成功,这是我一个信奉的理论,希望在以后的五年取得更大的成绩,用汗水与勤劳来铺筑另一段新五年的旅程。