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	公司介绍				公司大事记

公司介绍

贵州乌江水电开发有限责任公司

    贵州乌江水电开发有限责任公司前身为贵州乌江水电开发公司。贵州乌江水电开发公司是国家借鉴国际水电开发成功经验，推行水电流域梯级滚动综合开发，组建的我国第一家流域水电开发公司。1990年经国务院同意,原国家能源部、国家计委行文批复成立（能源水电[1990]372号文），并将已建成的乌江渡发电厂、东风发电厂划归贵州乌江水电开发公司，作为启动开发的初始资本，其主要任务是开发贵州境内乌江河段水力发电资源和从事电力生产。1992年10月，贵州乌江水电开发公司完成组建工作并正式运作。但因产权关系问题，初期发展较为缓慢。为加快贵州电力发展，理顺贵州乌江水电开发公司的产权关系，国家电力公司和贵州省人民政府本着尊重历史、着眼未来、加强合作、加快发展的原则，充分协商、形成共识。1999年3月9日，省部主要领导签署了《关于加快贵州电力发展的会议纪要》文本。明确按照《中华人民共和国公司法》，和建立现代企业制度的要求，对贵州乌江水电开发公司进行改制，由国家电力公司控股组建贵州乌江水电开发有限责任公司（下称公司）。产权比例为国家电力公司51%，贵州省49%（贵州省金茂国有资产经营有限责任公司为贵州股东方产权代表）。并协商组建公司董事会、监事会。董事长（法定代表人）由国家电力公司委派；副董事长和监事会召集人由贵州省委派；总经理由董事会提名聘任。公司改制后，在国家有关部委及股东双方的关心支持下，重申国家给予公司的优惠政策不变，确认在乌江流域滚动开发期间，股东双方不收取投资收益，公司形成的利润除按照国家财政部要求上缴的3000万元外，其余全部用于乌江流域水电滚动开发。1999年3月22日国家电力公司、贵州省人民政府联合行文（国电办 [1999]136号文《关于印发〈国家电力公司贵州省人民政府加快贵州电力发展的会议纪要〉的通知》），要求贵州省计委、省经贸委、省电力公司、乌江公司按照《会议纪要》确定的原则和精神，积极开展公司组建的有关工作。1999年6月17 日，国家电力公司、贵州省人民政府联合行文印发国电人资 [1999]313号文《关于组建贵州乌江水电开发有限责任公司的通知》，批准了《贵州乌江水电开发有限责任公司章程》。在国家电力公司、贵州省人民政府，及国家、贵州省有关部门的关心支持下，1999年7月9日贵州乌江水电开发有限责任公司在贵阳正式成立，乌江水电开发事业至此翻开了建设发展的新篇章。2002年12月，随着国家电力体制改革重组，公司原属国家电力公司51%的股份及权责，整体划转国家五大发电集团之一的中国华电集团公司。在中国华电集团公司的领导下，公司的各项工作取得了更进一步的发展。
    公司改制以来，乌江流域水电梯级开发步伐加快，流域梯级建设全面展开。乌江流域水电建设的启动拉开了"西电东送"的序幕，推动了贵州经济建设的发展，基本实现了国家组建贵州乌江水电开发有限责任公司，推动乌江水电发展的冀望。乌江流域水电开发事业，长期以来得到了党和国家领导人的高度重视和亲切关怀，2003年至2005年两年时间里，胡锦涛、贾庆林、曾庆红、吴官正等中央领导同志先后来到乌江水电建设工地视察。在此之前，李先念、乔石、吴邦国、李岚清等中央领导同志，以及时任国家计委主任曾培炎等国家有关部委领导也曾先后视察乌江水电。他们对乌江水电开发的关心和支持，以及对西电东送工程建设的殷切希望，给工程建设者带来了极大的鼓舞，给予了乌江水电发展巨大的推动力。2000年春节时任国家总理的朱镕基同志视察贵州时指示："要充分发挥贵州优势，发展特色经济。贵州既能致富又能支持全国发展的主要是电力发展，努力开发水电资源，做好'西电东送'这篇大文章。'西电东送'要遵循市场经济规律，搞行政命令是不行的，要做好可行性研究，把乌江梯级开发搞好"。2005年2月10日，胡锦涛总书记来到乌江索风营电站建设工地视察，在听取了乌江水电开发规划和索风营水电工程建设情况汇报后，十分高兴地说："我在贵州当省委书记时，当时就考虑整个乌江要综合开发。现在贵州境内八个点都已开发、开工了,最后不就剩下思林、沙沱。思林、沙沱后，到2010年几个点基本开发结束了，但是你们乌江的事业没结束，将来下一步怎么做，怎么围绕贵州能源优势，怎么把这篇文章做大做好，这就是你们的下篇了"。总书记的殷切期望，激励公司决心树立科学发展观，以电为主，综合开发，进一步加快乌江水电开发的步伐，推动乌江事业的向前发展，做好乌江流域资源综合开发利用的"下篇文章"。
    在中国华电集团公司、贵州省委省政府的领导下，公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，认真贯彻落实党的路线方针政策，坚持"流域、梯级、滚动、综合开发"的方针，和建管结合的运作模式，以抓改革、抓管理、抓发展、创一流的工作思路，建设经营乌江干流贵州境内河段7座梯级电站，走出了一条降本增效，挤出资本金，自我滚动发展的新路子，为国家流域水电滚动开发创造了成功的乌江经验。各项工作均获得了积极的成果。
    公司现有职工2411人，主要分布在建设、生产、综合产业及机关管理等岗位。现有水电投产容量294.5万千瓦，3年间新增容量180.5万千瓦。2004年在原114万千瓦装机基础上，新增容量116万千瓦，实现第一个翻番。到2009年可再增容量320万千瓦，总装机突破600万千瓦，实现第二个翻番。到2010年完成贵州境内乌江干流梯级开发的任务，总装机容量可超过875万千瓦，并以此带动乌江支流及其它流域中小水电开发，到2015年力争实现水电总装机达1000万千瓦的建设目标，建成南方重要的水电能源基地。
    公司目前在建容量438万千瓦，拟建容量124万千瓦，位于重庆的乌江梯级最末一级彭水电站175万千瓦（占12%股份）已投建。抽水蓄能发电工程，及清水河格里桥电站12万千瓦工程也列入建设计划。
    增容技改项目--母体电站乌江渡发电厂在始建容量63万千瓦（3×21）基础上，增容改造为75万千瓦（3×25），加上扩建50万千瓦（2×25），乌江渡发电厂总装机容量达到125万千瓦（5×25），成为贵州第一座百万级水电站。东风发电厂在始建容量51万千瓦（3×17）基础上，增容改造为57万千瓦（3×19），加上扩建12.5万千瓦（1×12.5）东风发电厂总装机容量达到69.5万千瓦（3×19＋1×12.5）。
    新建投运项目--三个60万级水电站相继建成投运：2000年11月8日，列为国家"西电东送"首批电源项目启动工程之一的乌江渡发电厂扩建工程50万千瓦（2×25）2003年完建；洪家渡电站60万千瓦（3×20）2004年完建，实现"一年三投"目标；索风营电站2005年8月、12月1、2号机组投运，2006年6月3号机组投运，年内完建。
    在建工程项目--"西电东送"贵州标志性工程装机300万千瓦的构皮滩电站（5×60），2001年10月展开前期工作，2003年11月8日正式开工建设，2004年11月18日实现大江截流，2009年首台机组发电，2011年完建。公司控股项目清水河大花水电站18万千瓦(2×9)，2004年11月18日通过贵州省发改委项目核准，同年11月22日实现大江截流，计划2008年首台机组投产发电。
    前期启动项目--思林电站100万千瓦（4×25），2003年1月18日开始四通一平施工、展开项目核准各项必备工作，2005年三季度正式报出项目(核准)申请报告，年内完成项目核准工作，实现大江截流。沙沱电站100万千瓦(4×25)，2005年启动前期施工准备工作，2006年争取完成项目可研审查，具备项目核准条件。
    2003年至2005年，公司累计完成发电量148.48亿千瓦时，完成基建投资100.04亿元，实现销售收入28.48亿元，实现利润6.65亿元。截止2005年底，公司资产总额达158.6亿元，权益总额33.41亿元，国有资产保值增值率平均达106.05％。公司经营管理绩效明显，各级领导班子工作积极进取，职工群众团结奋发，创造了企业发展的辉煌。
    公司坚持国有企业以产权制度改革为突破口的改革方向，积极推动现代企业制度改革；坚持在改革中从体制、机制、管理、科技四个方面创新观念，提升企业的竞争实力；坚持科学发展观，有效地整合企业资源，争取实现企业效益的最大化；坚持按照《公司法》履行董事会职责，支持经营管理层工作，保证了企业决策的有力施行。企业的各项工作得到了上级的肯定和全体职工的拥护支持。中国华电集团公司把以公司为主的华电在黔企业定位为中国华电集团公司战略发展的铁三角之一；贵州省把公司列为排列全省前列的国有优秀大型骨干企业，有力地推动了公司的发展。发展中的乌江水电也以自身的努力履行了企业对社会应尽的责任，并由此获得了许多的荣誉，极大地提升了企业的社会知名度和美誉度。
    -- 改革稳步推进。按照建立现代企业制度要求，深化改革，努力探索，建立了所有者、决策者、经营者制衡与协调相结合的运行机制，逐步完善了股东会、董事会的运作机制，进一步规范了法人治理结构和企业管理体制。公司领导班子协调一致，相互支持，经营管理注重效益、民主决策保障有力，推动了公司的向前发展。在电力体制改革中，保持了公司作为流域开发公司整体划入华电集团，为公司的发展带来了新的机遇，注入了新的活力，拓宽了公司发展的方向。
    -- 发展思路明确。坚持用发展的办法解决前进中的问题，正确处理改革发展与稳定的关系；坚持深化改革、抢抓机遇、用好机遇、加快发展的信心，坚持集中力量投入乌江水电开发事业的决心，坚持体制创新、机制创新、管理创新、科技创新，向管理要效益，努力降低生产、建设及融资成本，增强竞争实力的管理原则，打开了公司各项工作的新局面；提出了"抓住三个机遇，三个发展并举"的新思路；制定了《公司2015年中期发展规划》，拟定了用12年左右时间完成乌江干流水电开发任务，把公司建成为实力雄厚、管理精良、以电为主、综合发展，年销售收入超过百亿元，具有可持续发展能力的现代企业的总体工作目标。
    -- 发展步伐加快。乌江流域梯级水电开发全面展开，累计完成基本建设投资115亿元，新增装机容量180.5万千瓦。在"九五"期末开工建设洪家渡电站工程、乌江渡电站扩建工程的基础上，先后开工建设索风营电站工程、构皮滩电站工程、东风电站扩机工程，启动思林、沙沱电站工程；并积极按照国家投资主体多元化，提倡多家办电的精神，控股启动乌江支流清水河流域水电开发，参股建设乌江下游彭水电站。乌江渡电站扩机工程、洪家渡电站工程，以及索风营电站工程1＃、2＃机组均提前投产发电，东风电站扩机工程如期并网运行，构皮滩、大花水、彭水、思林电站工程相继实现工程大江截流，为贵州省"西电东送"工程的顺利实施作出了积极的贡献。
    -- 综合实力增强。生产能力和主要电力技术经济指标稳步提高。到2005年末，公司电力装机容量已达294.5万千瓦，为电网的安全稳定运行作出了积极的贡献；建立乌江流域梯级调度集控中心，联合调度管理迈出实质性一步，水能资源优化利用能力得到提高，开创了流域梯级集中调度控制的先河；依靠科技进步，所属电厂设备自动化水平、健康状况提升显著，基本实现了"无人值班，少人值守"；坚持科技创新，工程建设取得了积极的社会效益和经济效益。通过实践锻炼，一大批能吃苦、懂业务，讲奉献的管理人才脱颖而出，为公司"十一五"期的发展夯实了基础，
    --管理创新成绩突出。建立了规范有效的内部控制动态管理体系，各项工作逐步规范化和制度化，有效地提高了公司的管理效率和执行力，进一步提升了企业的管理水平。通过研发和推广应用新技术、新工艺，引进适应性强、科技含量高、价格合理的新设备、新材料，推进企业的科技创新，保证了生产建设的安全可靠运行。创新活动推动了企业发展，也激发了职工技术革新的热情。几年来，公司在工程建设、企业管理、技术改造诸方面取得了可喜的成绩，多次获得国家、省、部授予的企业管理现代化创新成果奖和科技进步奖。
    --建管理念模式形成。创立建、监、设、施"四位一体"的管理理念；推行业主责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制"四制"的管理模式；实施工程安全、质量、进度、投资"四控制"的管理手段；坚持工程设计、施工、管理、筹资"四个优化"的管理原则；推行"小业主、大监理"的管理体制；倡行水电建设与环境保护同步实施，移民安置、民工权益与工程建设纳入同等管理体系的民本观念；集中资金、人力，全力推进流域水电滚动开发，同时启动多个大型水电站工程建设；制订了一整套适合水电工程建设和生产营运建管结合的管理模式，为全国流域水电开发提供了可借鉴的成功经验，形成并不断丰富了适合于乌江流域水电开发的管理理念和管理模式。
    --人才培养初见成效。坚持以人为本，重视队伍建设。在加强各级领导班子建设和职工队伍建设的同时，注重发挥广大干部职工的聪明才智，增强主人翁意识和企业凝聚力，保持了公司在激烈市场竞争中的生机和活力。坚持以事业吸引人才、凝聚人才、锻炼人才、培养人才、关爱人才，通过流域滚动开发带动人才流动，为乌江水电和其它流域水电建设输送了有用的技术管理人才。
    -- 精神文明建设成绩喜人。党建工作、思想政治工作、精神文明建设、党风廉政建设，以及保持共产党员先进性教育活动，重点突出，注重实效，为实施公司的改革与发展提供了强大的政治保证。在加快发展的同时，坚持把精神文明建设贯穿到生产建设和经营管理之中，有力地促进了物质文明和精神文明的共同进步。公司先后被国家、省、部授予全国"五一"劳动奖状、贵州省"五一"劳动奖状、华电集团特别贡献突出单位、贵州省文明单位、贵州省有突出贡献国有企业、贵州省安全生产先进企业、贵州省优秀企业、2004年贵州省最具影响力企业等荣誉称号；东风发电厂成为全国"一流水力发电厂"；乌江渡发电厂荣获全国"五一"劳动奖状和全国文明单位，并四次荣获"全国大型水电厂劳动竞赛先进集体"；两厂均步入华电集团"优秀发电企业"行列；一大批工作突出，成绩显著的同志获得了国家及社会给予的荣誉和表彰称号，公司戴绍良董事长以其突出的贡献，荣获第二届中国科协"西部开发突出贡献奖"，2004年度贵州省"最受关注企业家"称号。
    --社会效益明显。乌江水电开发步伐的加快，极大地推动了电站周边地区经济及全省经济的发展，有效地带动了流域旅游、养殖、运输、建材、高能耗等相关产业的发展，有力地保证了贵州电网的安全稳定运行，也为社会稳定及改善乌江流域生态环境发挥了重要的作用。企业的良性发展带来了良好的社会效益，乌江水电为贵州电力发展，为"西电东送"工程作出了积极的贡献，向省委省政府、集团公司和全省人民交上了一份满意的答卷。"十五"期间，乌江水电开发全面展开，实现了公司成立的初衷，实现了乌江水电人多年来的梦想。乌江水电在社会经济建设中起到的骨干作用，乌江水电确立的社会公众形象，乌江水电形成的建管结合管理模式和企业文化理念，通过努力，内涵得到了不断的丰富和沿展。公司在深化改革、加快发展的进程中获得的这些成绩和经验，是树立和落实科学发展观，坚持"发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益"的集中体现，也是公司今后工作立足的基础。
    面对电力体制改革带来的机遇和挑战，公司按照党的十六届三中、四中全会精神，以集团公司确定的"358"战略计划为纲，从有利于发展出发，准确定位，提出了企业战略发展奋斗的新目标。
    一、制订并调整乌江水电开发近中期规划。把原规划25年内完成乌江干流水电装机容量1000万千瓦建设，实现乌江公司装机容量三个翻番的发展目标，调整为12年左右时间完成。
    二、以铝、煤、电联合开发为突破口，推进综合开发。
    三、按照中共贵州省委九届四次全会提出的"用十年左右时间培育一批年销售收入达到100亿元左右的大企业大集团"，和中国华电集团公司"以电为主、综合发展"的战略要求，抓住三个机遇、实现三个发展并举，争取在十年左右时间把公司建成以电为主、综合发展、实力雄厚、管理精良，销售收入达100亿元的大型企业集团。
    企业改革稳步推进，发展步伐不断加快，抓住机遇，科学决策，与时俱进，取得了许多喜人的成绩。2005年，贺恭总经理为乌江水电的成就，欣然挥毫题辞："走出了一条人与自然和谐，环保与开发并重，企业与社会双赢，传统水电精神和科技进步结合的路子"。
    公司将按照胡锦涛总书记"不仅希望大家把乌江水电开发好，把索风营电站建设好，还要更好地考虑整个乌江的开发事业"的指示精神，在集团公司的领导下，进一步树立和落实科学发展观，抢抓机遇、加快发展，以高度的历史使命感和责任感，加快乌江水电开发步伐力争到2010年左右，完成贵州境内乌江干流梯级开发任务，建成南方重要的水电基地。同时，充分发挥主业优势，利用资源优势，加快乌江流域电力上下游产品开发的进程，推进综合产业发展，做好胡锦涛总书记提出的"下篇文章"，为"西电东送"和富民兴黔的宏伟事业作出贡献。